混沌大学柳荣军《3M如何搭建创新涌现的企业》课程视频下载百度云网盘提取
3M不止口罩，还有车膜。最早认知的是车膜，今天听了老师的分享，对3M有了更深入的了解，听了很有启发
全员创新背后是制度，制度背后是对人性的解读
全员创新背后是制度,制度背后是对人性的解读。要想实现自下而上的全员创新，必须要有制度的保障，而一个好的制度的背后是对人性的解读。
想起来了一个著名的例子。
宗毅：裂变式创业模式
制度优势是最大的优势
今天我的主题是制度优势是最大的优势，我感觉作为企业领导人应该把精力放在制度建设上面。我们做带头人要想一想，为什么员工要去创业？实际上他想实现自我。我的观点是高收入留不住顶级人才，如果你们公司是靠高奖金、提成把人才留下来，说明没有最顶级的人才。雷军来我们公司工作，大家觉得可能吗？他宁愿自己去创业也不来这工作。如果我们一起做工业和合作是可能的，所以合伙人制度才能留下顶级人才，因为你们是合作伙伴。
我们最开始的时候就是通过指定合伙人，创建了大概四个企业，这条制度在2010年的时候遇到了阻滞，那个时候我要选一些更年轻、技术更领先的年轻人，尤其是进入互联网的人进入我们公司。今天简要讲讲合伙人制度。对于员工来说，他解决了青创模式，由于技术进步，中青员工为什么会出现跳楼的问题？我们给他们机会，逐步拥有收入，对个人有长期的规划，同时在平台上创业，他的成功率会比较高。
对公司来说，管理层有更长期的发展规划，因为他不追求短期的效益，同时对初创的团队，项目成本更低，为什么说是合伙人？那就是基本收入比较低，但他是拿股权分红的。同时最关键的是能团结比自己更强的人，如果采用雇佣制就很难团结比自己更强的人，尤其是招人，不敢招比自己更强的人。
我书叫《裂变式创业》，大家可以看一下。我发现有一个好制度，全国很多企业都来学习的时候就自然有粉丝和流量，然后你的营销就会上去了。我们的营销和同行比，我们的成本低很多。
竞选制度的优势
今天我重点讲一下竞选制度，为什么有竞选制度？我刚才说2010年我为了选择新人，我没有特别好的办法，因为那时我们是非常传统的企业，我周围的老臣子基本都是35岁以上，如果要让他们做品牌，我觉得都不行。这是很多传统企业转型的最大障碍，我觉得如果我不去做新的公司，我就要错过这个时代。后来逼迫采用竞选制，如果要竞选一个总经理出来，你最担心选上来的这个人业绩不行、能力不行，我想了两个月就想出一个办法，就是用钱来选。在我们公司竞选，比如像今天的会场一样大，下面有很多听众。他们是用人民币来投票，比如一个项目是1000万，你自己决定把这个钱投给谁。有三条纪律，如果你不兑现承诺就要扣20%。第二是带头人，上来参与竞选的人要投10%以上，你想当总经理必须是合伙人，否则不能当项目的总经理。最后，谁拿到钱就谁赢。
首先，请大家仔细想一想，你会把钱投给谁，上面的人都是你的同事，你有50万，你觉得这个项目挺好。这个制度已经提出八年了，成功率非常高。你绝对不会把钱给跟你关系很好，但是水平一般的人，尤其不会把钱给跟你关系很好，都在公司收过回扣的、有污点的人，因为你是股东。
第二，你作为股东，你还是希望这个公司能挣钱，这个很重要，所以是经营能力。我的观点就是说，只有用人民币选出来的总经理才是德才兼备的。比如我提前一天请大家喝酒，或者每个人发一万红包，你投票给我是很可能的。如果你投我50万，你会投吗？你想想这个方法为什么有效。
第三，以前我在提拔干部时，我是特别累的，不管提拔谁总会有人有意见，人人都认为自己最厉害。现在很简单，你们自己选，我不选，谁选中，我跟投就是了。
我的概括就是，首先我们这套制度是用制度去吸引人，员工高度认同。第二是用人民币竞选，第三是用企业平台，免费给他用专利，这样就能把想团结的优秀年轻人团结在一起。
竞选是很重要的，我强调一下，如果你不竞选就没有这样的效果，很多公司不敢用竞选，但你会发现每次竞选都会有很好的结果。我们2009年遇到危机，从那以后就再没有走回当年的辉煌。2009年，我们公司慢慢开始恢复的时候就越来越快，为什么？因为跟人的生老病死是一样的，一个企业长命百岁是不可的。如果你自己25岁生孩子，生5个，到100年的时候，你们家肯定是兴旺发达的。如果让企业长青，不是让这个企业长青，而是让它扩充下去，就像生孩子一样的道理。
我们创始院长，在竞选时，却在最后输给了一个年轻人，他创建了一个模式，最后他把这个模式变成了投资平台。院长的方法就是开一个商学院加一个投资平台，这两个公司在我心目中估计差10倍以上，最后年轻赢了。如果没有这个制度，我不敢任命这个年轻人，这一定只是一个培训机构而已。
