混沌大学李恩临《宋城演艺: “一台戏”的创新与扩张》课程视频下载百度云网盘提取

小步快跑，让产品持续具有竞争力
文化产业对于产品的创新能力是一种持续的考验，因为容易复制并且门槛不算特别高，一旦跑通一条赛道很快就会进入红海。如何做到在红海里面有蓝海就是考验企业的核心能力的时候了，不断迭代，让产品持续有新的活力，在市场上给自己留足红利期，以便能在众多竞争对手中脱颖而出。

宋城教科书式的成长
感谢李恩临老师的分享，第一次听说宋城演绎，原来中国还有这样一家了不起的演绎公司。
宋城演绎的发展历程完全是教科书式的成长，首先是创始人积累了足够的行业经验，又爱折腾。看到了国内古镇的缺陷，又瞄到了迪斯尼的模式，就开始尝试创新。本来做一件前人没做过的事失败几率是很大的，但这样的演绎国外有可借鉴的模式，并不算完全原创，风险相对小一些。
一个点跑通了，再来就是复制、扩张，在这过程中爱折腾的创始人不断加入创新元素，在每个地方都有当地的特色，做出了差异化。在迎合旅游人群上也MVP出了新思路。
再来就是自己做不完的市场，就输出模式和管理，这跟王健林做酒店管理一样，自己建酒店费时费力，不如出售管理团队占干股。
宋城这一路走来的发展都不是预先设计的，是一点一点成长出来的。最后，老师担心创始人是不是宋城的天花板，当然是，宋城才成立多少年啊？发展这么快必然整个公司都是强大的创始人推着走。至于以后怎么办，自会长出来，不必担心。