得到汪志谦《MOT体验设计课》课程资源音频下载百度云网盘分享

得到汪志谦《MOT体验设计课》课程简介

前段时间听汪志谦《MOT体验设计课》，然后了解到了得到，随后深入学习了汪志谦的关于的课程，感觉还是挺好，我将认为比较受用的点分享给大家。

1.实现商业增长的重要工具 MOT，Moment of Truth，被翻译成“关键时刻”，由北欧航空公司前总裁詹·卡尔森提出，他认为客户与企业的各种资源发生接触的时刻决定了企业未来的成败。这些年MOT越来越被广泛运用在商业领域，是洞察消费者行为、设计用户体验、实现商业增长的重要方法论。 2.确立品牌战略的体验设计 UI、UE、服务设计、装修设计，这些体验设计缺少了品牌战略的维度。这门课会告诉你，“整体提升”是一个陷阱，真正的体验设计是做取舍。选择MOT，就是选择正确的战场，确立品牌定位，决定商业模式。 3.实战得来的商业案例 汪志谦从事品牌定位咨询工作已超过13年，帮助超过200家企业实现利润增长。这些真金白银换来的实战经验都是课程中的具体案例，你将收获以MOT概念贯穿的理论体系和实操步骤，学完立刻就能用。 4.人人有用的思维方法 这门课的逻辑，搬到哪里都适用。商业维度之外，职场、生活、学习，一样用得上MOT。如果你不会运用MOT，你所做的事可能大多都是无用功。用MOT体验设计的思路，可以帮助你做出取舍，设立目标，设计好人生中的关键时刻。

一直在寻找具有易受启发体质的朋友。过去一周，如果你在看书、求教的过程中，受到了启发，请来知识城邦，在 #我有一个启发#话题下，分享你的Aha时刻。 如果你的“启发”启发到了我，我会转述你的启发，甚至会邀请你来到【启发俱乐部】，请你登上舞台，点亮更多人。

#我有一个启发# “重要紧急四象限”是大家熟知的效率提升工具，通常会用于时间管理、项目管理等领域。但是我用了这个工具后发现几个问题： 1.      怎样定义重要和紧急？我们平时用这两个概念时常常是你中有我，我中有你的。所以很多事务到底属于哪个象限很难界定。 2.      学习四象限理论时，我们被灌输的其实是一些别人或者社会普遍认为的重要的事情。比如应该按时作息，要充电学习，要有规律地运动。但是如果本人不这样想，或者还没认知到它的重要性，那么逼自己按照四象限理论来做的话，只会适得其反。 经过长期的思考，我重新定义了重要和紧急。把这个模型换了一个方式去用： 重要：只取决于自己，与他人和社会要求无关。是个纯主观的标准。 紧急：来自于他人外界和环境的事务。这是个纯客观的标准。 重新定义四象限模型的好处是： 1.      重要和紧急从此泾渭分明，不再纠缠不清。（主观和客观，这总分得够清楚吧） 2.      解决了长期困扰我们的一个问题：别人/大家/社会觉得重要，但是我觉得不重要的事情该怎么办？ 举个例子：如果领导让你交一份周报。领导当然觉得这事很重要，但是你觉得周报没什么价值和作用。如果放在以前，这事应该属于“重要又紧急”。但是按照我的新定义，它属于“紧急（领导给的）不重要（我不想做）”。 对于紧急不重要的事务该怎么办？我觉得以前说的那些什么拒绝/授权啊都是指标不治本。唯一治本的方法是“统一重要性”：有可能是领导统一了我，让我了解了周报的重要性，发自内心愿意去做了。这事就成为了“紧急又重要”。 也有可能是我统一了领导，让领导意识到现在周报的格式过于繁琐，信息太重复，应该调整做周报的方式和频率。这样的话原先的报表就变成了“不重要不紧急”，取而代之的是一个我愿意做的周报格式，那就是“重要又紧急”了。 看似“重要取决于自己”是很利己自私的，但其实当你去统一重要性时，其实你在和对方讨论“如何把事情做得更好”，带来的是个利他的结果。 总之，这个“新重要紧急”模型让我更关注内心真实的想法，不再去掩饰“重要性”上的不一致。我觉得只有先暴露出这种不一致，然后去统一重要性，才能真正把事情做对做好，时间才能真正被管理好。

得到汪志谦《MOT体验设计课》课程亮点

今天是2020年11月27日,今天茶叶蛋给大家更新分享的课程内容是来自，得到的教程并且由汪志谦老师讲授的《MOT体验设计课》，课程类型为，《MOT体验设计课 》的主要内容为，MOT体验设计课本身就是在里面的创前学科，MOT体验设计课 的作者汪志谦，在得到，里贡献了，而它的内容又加入了最新的的案例，在国内外，以，汪志谦是这个的骨干，有着10年的教学经验，功力浓厚。

《MOT体验设计课》在得到的里，是一门的学科，这门课科最大的特点，当你学完汪志谦的每一讲《MOT体验设计课》内容，你都能够获得一个关于MOT体验设计课的这类课程的有效的行为解决方案，让你觉得对得到的选择，物有所值。