贺学友·销售主管特训营四期 – 网盘分享 – 下载

课程亮点：

学习收获很大:
1有目标的管和有方法的理;
2.早启动、晚分享、中间抓陪访,追过程,要结果;
3抓有效精准客户,跟进KP,盯住CRM抓好ABC客户,及时清库每日签单
4.用好16字方针,用标杆saes辅导新人,带动团队。我不是直接销售管理者,但贺老师让我学会了用卓越的销售管理思维和方法去认知和检查、提升企业的销售管理,提升销售团队能力和实绩,管过程,要结果。

学习之后在践行早启动晚分享中团队的沟通能力和凝聚力更强了,抓住有效客户已经取得显著的成效!扛不住压力的也离职了一个,期待贺老师更完善的新的课程!也感谢同学们的热心无私的支持,真的像一家人,有一群高大上的同学真好!

明白了什么是销售管理,销售管理该管什么:有效的管和有效的理;过程的管与理才能取得好的结果:早启动、晚分享、抓陪访、盯过程、拿结果;如何寻找第一KP,如何帮助下属成长,产品价值与客户需求价值的匹配,等等。开拓了眼界,提升了认知。

通过学习,重新梳理了客户的分类,每个A类客户的分析表,了解客户公司规模、经营情况及年营业额,是否有融资及竞品情况,对公司各个产品功能及给客户带来不同价值的深入梳理,传递帮助客户花5块钱带来50元的价值,21天谈成两个一共50万的单子,准意向客户有一个,第一次听贺老师的课开始就开始坚持每天六点起床,运动+健身,学习的同时也瘦身8斤,让我变成一个自律自信的女人。

线上课程能够快速提升基础技能、改变态度、提高意度。
、冠军是战斗、训练出来的,追求成功的路上去做那个有伤吏的男人;
自助者天助,每个团队都有自己的大咖,管理者需要第一时间深入沟通发掘每个人的故事和特长;、管理者先要能够成就他人,才能通过他人拿到结果。
打胜仗才能获得信任,不打胜仗立规矩是在耍无赖,精准项测与精细化管理才能真的带回结果;团队管理中的早会晚会可以在一周内将一半以上的成员入状态,带出节奏
把目标重复一百遍,扣动自己的心灵扳机。有的人也许你承远无法打动,把精力投给跟你一起打拼的伙伴就好。