安越‬咨询-陈冰·经营‬分析实战训练营‬ – 网盘分享 – 下载

课程亮点：

新课首发【249.9《安越‬咨询-陈冰·营经‬分析实战训练营‬》】

课程益收‬：
1.握掌‬先的进‬经营分析法方‬和工具模型，让经营析分‬助力管理策决‬、推动企业发展。

2.出突‬实战运用，直企击‬业营经‬中的真实问题，实切‬提升企业经营率效‬与管理水平。

3.度深‬透经视‬营分析的底层辑逻‬，掌握经营分析销在‬售环节的生产运和‬营中的实战运用。

4.配匹‬丰富实标操‬杆案例，炼提‬经营分析的要点关与‬键，构合建‬适企的业‬经营分析体系

4999《安越‬咨询-陈冰·营经‬分析实战训练营‬》限时众筹249.9

课程大纲：

●【完结】
0001–经营分析 – 深入业务、解决问题.mp4
0002–经营分析与财务分析的关系.mp4
0003–华为通过经营分析培养管理团队.mp4
0004–经营分析关注的战略要素.mp4
0005–经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4
0006–案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4
0007–各类竞争战略之分析要点.mp4
0008–企业目标：为投资人赚钱.mp4
0009–聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4
0010–案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4
0011–案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4
0012–财务目标层层分解为财务指标.mp4
0013–财务指标转化为业务行动计划.mp4
0014–案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
0015–传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
0016–区分变动成本和固定成本.mp4
0017–本量利分析提升盈利的思路.mp4
0018–保本点和目标利润.mp4
0019–寻找利润敏感点.mp4
0020–传统利润表 vs 经营利润表.mp4
0021–案例分析：这张订单该不该接？.mp4
0022–案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4
0023–案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4
0024–业务分部盈利能力分析（上）.mp4
0025–业务分部盈利能力分析（下）.mp4
0026–销售分析的黄金法则-01引言.mp4
0027–什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4
0028–什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4
0029–什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4
0030–法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4
0031–法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4
0032–法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4
0033–法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4
0034–法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4
0035–法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4
0036–法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4
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0115–透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4
0116–透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4
0117–透视设备和工具成本背后的运营因素-04设备维修保养费，谁说了算（上）.mp4
0118–透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备维修保养费，谁说了算（下）.mp4
0119–透视设备和工具成本背后的运营因素-06智能制造的设备运维五大误区，了解一下.mp4
0120–透视设备和工具成本背后的运营因素-07如何衡量设备的使用效率.mp4
0121–透视设备和工具成本背后的运营因素-08设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4
0122–透视设备和工具成本背后的运营因素-09设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4
0123–透视设备和工具成本背后的运营因素-10设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4
0124–透视设备和工具成本背后的运营因素-11测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4
0125–透视设备和工具成本背后的的运营因素-12测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4