何川·升职加薪七课联报 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

如果老板没有主动地给你加薪水，或者你没有和老板谈提高薪水的实力，那就意味着：在劳动力市场，你没有定价能力。也就意味着，你的核心竞争力水平不高。

不少国企职场的员工都力推何川老师这7门大课，他将从职业规划，高薪简历，求职面试，向上管理，涨薪申请，团队管理，晋升竞聘7大维度，手把手教你在职场如何升职加薪，增强自己的核心竞争力！

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课程大纲：

大家好，我是姜文辛。
我是理工科出身，曾经担任一家外企的总经理助理。2016年4月开始，我进入现在的岗位，担任行政人事经理。
随着公司在行业里的迅速崛起、组织的不断发展壮大，公司对管理层，也提出了新的要求。这让我意识到了管理能力的重要性。
上了何川老师的管理课后，我更加清楚地意识到：
我的管理能力需要提升，否则，它迟早会限制我和团队的发展。比如，关于什么是“目标”，我有2个认识，希望给同为管理者的你，一点启发。
一、目标必须看得见
和很多管理者一样，过去我认为，支持部门不需要太具体的目标，如果非要说目标，有一个大致的方向，就可以了。
但上课之后，我发现，有一个“大方向式”的目标，基本等于没有目标。
举个例子。
我们行政人事部门，过去的目标大都是：“为业务部门赋能”，但事实上，这样的目标，只是一种工作方向，并不是真正意义上的目标。
何川老师说，目标，首先要让所有人看得见。

就像在110米栏赛场上，刘翔想取得冠军，要越过所有跨栏，用最少的时间冲过终点，而秒表记录下的时间、终点线、跨栏，都是让人看得见的目标。
为什么要“看得见”？
因为看得见，才谈得上“指导方向、凝聚人心、决策依据、考核参照、激励员工”，而这五件事，是定目标的意义，也是目标存在的价值。

那么，“为业务部门赋能”就不是真正的团队目标，而带着这个目标努力，结果就是：
过去很长一段时间，我发现我们的工作，都像是在“救火”，有时候很忙很累，但是似乎不太出成果，领导也很难给评价。
总之，现在我会不断提醒自己：
第一，无论是支持部门，还是业务部门，团队都必须有目标，组织因目标而存在。

第二，目标不是大致方向，目标必须让人看得见。

二、目标必须明确、有效、有承诺

很多管理者也许和我一样，有定目标的意识，但是，意识不等于常识。

比如，带团队时，目标意识会告诉你，这件事情得做，做了有好处，但管理常识会告诉你，这件事情你要什么时间做、具体要做到什么程度、让谁承诺一起做。

“今年我要带团队出国旅游”，你觉得这是团队目标吗？

很多人会认为这是，但上了管理课后，我才知道，这根本就不是目标。