王伯岩：组织与人才发展体系100讲 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

课程导师
王伯岩
·薪酬激励专家
·10W+学员跟着学的口碑讲师
10+年人力资源管理咨询行业经验，王伯岩老师操盘的咨询案例,包括:知乎、美的集团、东软集团、万达集团、金科控股、首创集团、神州数码等知名企业。

课程大纲：

课程大纲
系统概论(3讲)
1.框架整体介绍(上）(下)2.企业整体架构设计流程建议
战略与组织设计（9讲)
1.战略与组织设计（上）(中)(下)
2.不同组织形态人力资源建设里点(上’’r’3.企业文化与价值观（上)(下)
4.企业核心能力梳理(上）(下)
部门设置(8讲)
1．部门设置与整合(上）(下)2.部门定位与职责梳理(上）(下)3.部门职责分解工具 RASIC (上)(下)4.通用能力梳理(上)(下)
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定岗定编(13讲)
1.定岗定编概要(上)(中)(下)
2.管理序列定岗定编（上)(下)
3.业务序列定岗定编(上）(下)4.生产序列定岗定编(上)(下)5.专业序列定岗定编(上)(下)6.技术研发序列定岗定编（上)(下)
岗位说明书(3讲)
1.岗位说明书撰写（上）(下)2.专业能力梳理
岗位称重（岗位价值评估)(4讲)
1.岗位价值评估工具介绍
2.实操应用(上)(下)
3.岗位价值评估流程和注意要项总结
职级职等与职业通道(3讲)
1.职级职等与职业通道(上)（中)(下)