得到衡量《团队管理20讲》课程资源音频下载百度云网盘分享·

对这门课有满满的期待 因为是一家五百强企业的总经理 管理客户和团队并带领团队赢得客户和收入 是我最重要的工作 期待有新知 渴盼有新识向上管理领导，向下管理团队，横向管理自己。“对事不对人”是一种简化管理的愿望而已，在企业里，没有人是孤岛，很多业务问题的根源都在组织层面，很多表面的执行力不足本质上也是领导力的问题。

『作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。』 作为一个曾经在母零售从事过几年的职业经理人，看到这句话时，迫不及待的秒杀拿下这个课程。 大部分时候我们都在拼命树立“对事不对人”的企业文化，以及在团队行为规范上，拼命死磕这一点。管理结果事与愿违也就算了，但让大家形成心照不宣的潜规则就糟糕多了。 对课程充满期待！

CEO教练的作用是公司高管的外脑，从另一个视角提供管理公司的第二方案。 得到上几门管理课程的不同点： 宁向东老师的管理课，在于管理的“道”； 汤君健老师的团队课，在于管理的“术”； 衡量老师的课，在于提供解决管理问题的支撑系统，建立“道”与“术”的桥梁。从真实案例出发，从问题分析中得出新的视角，建立面对新问题的思维模型，融会贯通各学科的知识。 CEO教练的直接信息来源是公司高层，理论高度和实践强度深入融合，经过了一年多时间的打造，这可能是一门被低估的团队管理课。

这门课程的主张跟中国古人很像 叫做“内圣外王”。也就是教你向内寻找答案，通过发现和补足自己的盲区，来建立领导力，激发整个团队的活力。 其实我觉察到.这门课有 论语.君子求诸己. 孙子兵法.制人而不制于人. 【关键对话】.百分百尊重与坦诚. 【亲密关系】.允许.爱.问对问题 加以变通可以在生活中各个层面运用