首席组织官人才体系操盘手训练营｜第二期 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

《人才体系操盘手线上训练营》
认知迭代.现状评估. 操盘策略和手法
申帮助一号位和高管建立对人才体系的共同语言
由借助系统评估，共识人才体系现状和进化方向
白帮助高管增强组织和体系视角，推进能力建设
申深度学习操盘策略和手法，提高变革敏锐度
申帮助HR中高层拓宽视野，提升专业及策略能力

课程大纲：

团队学习
区公司一号位+HR负责人+核心高管
区HR一号位带领HR团队骨干
区中大规模企业CHO指定的HR中层高潜团队
个人学习
区亲自操盘公司人才体系的一 -号位、核心高管
口具有成长心态、 希望未来操盘人才体系的HR中高层
01九型人才体系-认知篇(上)
●以组织视角看人才体系
九型人才体系概览
●赋能型人才体系的三个亚型
02九型人才体系-认知篇(下)
●纪律型人才体系的三个亚型
激励型人才体系的三个亚型
●为什么要对人才体系进行分型?
03九型人才体系-进化篇
，九型人才体系是怎么进化来的?
●训练营人才体系测评整体回顾
●增强“赋能”是人才体系进化的普遍挑战
●人才体系迭代升级的案例综述