伯乐会【第一期】全面任职资格体系设计实战训练营 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

郭小磊老师
人力资源管理咨询高级顾问
拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验
有丰富的组织与人力资源管理实践经验
郭老师曾就职于华住酒店集团、上海电力等。-直专注于
企业任职资格体系、绩效管理(赋能体系设计)、人才激
励、组织能力等领域的实践与研究。作为组织与人力资源
资深咨询顾问,累计交付薪酬绩效与组织设计项目上千个,
积累了丰富的好评案例与实战经验。
著有《绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队》
即将出版《组织赋能:基于全面任职资格体系的组织能力设计》

种学习模式,根据个人时间灵活安排

任职资格体系模型

10月11日晚上19:30-20:30
1.全面任职资格体系模型
2、任职资格体系设计的核心目的澄清
3.任职资格体系与职级晋升体系的区别与联系
4.一个任职资格体系的完整样例
作业:基于模型整理所在的企业当前有哪些任职资格相关
的内容;思考通过本次课程想要解决的关键问题

职位序列划分

10月13日晚上19:30-20:30
1.序列定义,序列与岗位的关系
2、序列的划分层次、依据与方法
3、序列划分的误区
4.职级通道的设置
5.职级晋升与职位晋升的区别
6.职级通道设计的细节补充(职级抬头叫法、新旧职级
对接)
作业:划分所在企业的职位序列或者样例材料中的职位月
列,为其模拟建立职级晋升通道

课程大纲：

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