聂利利基层激励工具课 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

悠定台适到了次问题。
难管理
不积极
业绩差
人才缺
老板累
员工任性难管理，一言不合就离职
员工缺乏执行力，当一天和尚撞一天钟
考核管理都不少，业绩就是上不来
员工有能力就“走”，没能力就“混
老板每天累成狗，大事小事亲自上
课程大纲
基层问题篇:了解基层特征 管理事半功倍
第1节:先导片
第2节:基层不好管、不主动，如何一一打破
第3节:为什么发了工资，我们还要激励基层
第4节:基层员工需求的三个特征
、招人留人篇:如何留新人稳老人 不被缺人要挟
第5节:公司业绩差，该招新人还是刺激老人
第6节:如何设计薪酬制度，快速招人留人
第7节:用2大工具解决新人留存问题
第8节:案例:餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%
第9节:案例:制造业巧用福利让工人十年不提离职
三、动力工具篇:用六大提成让员工有动力
第10节:告别传统薪酬，用六大提成让基层主动
第11节:用毛利提成，让员工不再卖低价
第12节:用阶梯提成，让员工不安于现状
第13节:用新老客户提成，让员工不躺着吃老本
第14节:如何激励后勤部门，配合一线做业绩
四、竞争工具篇:用竞争机制 让员工有压力
第15节:用竞争激励，让佛系的员工也拼命干
第16节:竞争激励的6大步骤(上)
第17节:竞争激励的6大步骤(下)
第18节:案例:3000元奖金，让产能提升62%
第19节:案例:销售团队的PK机制，快速爆单
五、文化激励篇:用价值观评分 让员工好管理
第20节:用价值观评分体系，打造文化激励
第21节:价值观评分体系的应用范围
第22节:价值观评分体系的操作流程
第23节:案例学习
第24节:打造好文化激励，做一个好玩的公司
第25节:运用好文化激励，
创造个公平的环境
第26节:掌握好文化激励，做个有温度的老板
六、考核工具篇:是激励也是考核 恩威并施
第27节:如何设计让员工不反感的激励型绩效
第28节:用激励考核更简单的抓过程、看结果
第29节:如何设置更有效的红线机制和末位淘汰

1套即学即用的落地方案
5大激励工具+实操步骤+行业案例，手把
手教你做基层激励方案，拿来就能直接用
1套配套的落地工具包
内含薪酬、提成、晋升机制、价值观评分
体系等实操模板，可直接套用
1套全方位激励体系
招人留人+六大提成+竞争机制+价值观评
分体系+考核激励，让公司有人干，员工拼
命干，动力与压力并行，激励与考核兼备
4大经营成效
轻松招人留人、员工自动自发、公司业绩