德锐咨询#345薪酬体系设计秘笈 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

每家企业都需要的34S薪酬体系设计稠岌
讲师:孙克华
德锐咨询合伙人，项目经理为多家规模制造企业提供人才发展，人才激励等项目服务。
课程大纲提炼
模块一345薪酬理念
课 程
大纲
第一课345薪酬是提升人效的最佳选择
安例失来咸受345幸西
知识点
人效决定企业生死
专专我划600
模块二 345薪酬体系设计

薪酬要发给合适的人
高于市场的薪酬水平是最节省的薪酬
知识点
人才九宫格如何淘汰不合适的人
薪酬外部调查
为什么设计高固低浮的薪酬结构高固低浮的作用和价值

形成薪酬组合的乘法效应
薪酬向价值创造者倾斜
薪酬体系设计的基础是职位等级体系
宽带薪酬体系设计关键点
薪酬之上的激励不可少
做好薪酬期望管理保障激励效果
长短激励结合更高效
调薪矩阵
职位等级体系
以能力提升为导向
愿景激励不可忽视
激励期望公式
模块三 让345薪酬持续运转
课 程
大纲
第十二课345薪酬实施效果仪表盘
知识点
3大人效监测指标
第十四课 保证345薪酬持续运转的有效措施 345薪酬持续运转机制
第十四课企业家实施345的决心和勇气
先付后付矩阵
模块四 优秀的企业都在践行345薪酬
课 程
大纲
知识点
第十五课345薪酬铸就华为的辉煌