倪铭老师薪酬经理实务 | 18节系统落地课 – 百度网盘 – 下载
课程亮点：
课程时长约10小时
第1节、薪酬体系与薪酬管理流程解析（40分钟）
一、薪酬管理热门概念解析
1、什么是薪酬
2、什么是工资
3、什么是补贴
4、什么是津贴
5、什么是福利
二、薪酬管理的原则
1、外部公平性解析
2、内部公平性解析
3、个体公平性解析
三、薪酬管理的流程
1、基于外部公平性的薪酬管理举措
1、基于内部公平性的薪酬管理举措
3、基于个体公平性的薪酬管理举措
第2节、薪酬策略制定与全面回报体系（50分钟）
一、公司诉求与员工价值主张分析
1、高层管理人员的价值定位
2、中层管理人员的价值定位
3、专业骨干人员的价值定位
4、一般员工的价值定位
二、制定薪酬策略
1、确定薪酬理念
2、制定薪酬策略
三、雇主形象与全面回报体系
1、影响雇主形象的三个要素
2、全面回报体系解析
第3节、薪酬调查渠道分析与操作要点（30分钟）
一、四个主要渠道优劣势分析
二、招聘网站调查方法解析
三、走访调研调查方法解析
第4节、工作分析与职位说明书编写技巧（40分钟）
一、如何进行工作分析
1、工作分析的定义
2、工作分析的方法
二、职位说明书核心要项分析
1、什么是职位说明书
2、职位说明书的6个要项
三、如何编写职位说明书
1、工作目的
2、工作职责
3、沟通关系
4、工作权限
5、认知资格
四、职位说明书案例列举分析
1、招聘专员职位说明书模板分析
2、课程总结
第5节、非宽带职级薪等序列设计（35分钟）
一、职级体系概念解析
1.岗位职级
2.个人职级
3.个人薪等
二、设计职级薪级序列的步骤与方法
1.从组织行政层级到职级序列操作要点
2.从职级序列到宽带薪等序列操作要点
3.职级薪等序列初始化对标操作要点
三、职级薪级序列表案例列举分析
1.行政层级设计
2.职级对标设计
3.薪等对标设计
第6节、非宽带职级薪等调整模式设计（30分钟）
一、绩效管理流程与绩效应用的三个关键领域
二、职级薪等序列标准解析
三、基于绩效考核的职级薪等调整方法解析
四、操作案例：年度职级薪等调整案例解析
第7节、宽带薪酬与职级薪等体系解析（60分钟）
一、薪酬管理管什么
二、职级体系的构建策略
三、职级薪等热门概念解析
四、职级薪等体系模型解析
第8节、职位序列与职级设计（60分钟）
一、全价值链组织架构分析
二、职位序列合并与分类
三、职位分类与分级
四、各职位职级设定
第9节、薪级与宽带薪档设计（40分钟）
一、宽带薪酬带宽设计
二、薪档薪级设计
三、职级薪档与薪酬结构对接
第10节、薪酬入级与年度职级调整（40分钟）
一、薪酬入级操作方法
二、绩效评价操作方法
三、年度职级调整操作方法
四、职级调整案例列举分析
第11节、薪酬调整与年度薪酬预算编制（40分钟）
一、薪酬调整沟通的五个原则
二、薪酬调整确认函模板解析
三、年度薪酬预算编制的7个步骤
第12节、年终奖/分红激励的作用与价值（20分钟）
1、平衡薪酬公平性
2、节省运营成本促进内部协同
3、提高招聘效率降低人员流失量
第13节、年终奖/分红激励机制的设计方法（40分钟）
1、如何设计利润分红标准
2、如何设计分红考核标准
第14节、年终奖/实操案例列举分析（40分钟）
1、利润目标达成与应发分红金额
2、分红系数核算方法
3、应发分红金额核算方法
第15节、薪酬结构设计与考核方案制定（60分钟）
一、岗位分类
1、全价值链公司组织架构及岗位设置分析
2、基于工资结构的岗位分类方法
二、工资结构设计
1、管理岗位工资结构设计
2、职能岗位工资结构设计
3、业绩岗位工资结构设计
三、考核方案制定
1、年薪| 结构工资制考核方案制定
2、月薪|结构工资制考核方案制定
3、提成工资制绩效考核方案制定
四、考核工具表单与应用模板解析
1、KPI考核表
2、月度工作计划表
3、绩效计划考核表
第16节、年度人员需求规划与定员定编（40分钟）
1、如何做人员需求预测
2、如何做岗位定编
3、如何制定年度招聘计划
4、如何进行月度招聘计划动态管理
第17节、HR如何懂业务（20分钟）
1.HR如何懂战略
2.HR如何懂经营策略
3.HR如何懂业务流程
4.HR如何懂能力素质现状
5HR.如何懂战略需求
第18节、HR如何进行工作创新（30分钟）
一、工作创新与自我发展的关系
1、关于学习
2、关于职业
3、关于发展
二、工作创新模型
1、学习模仿
2、实践应用
3、改进创新
三、12项工作创新关键举措
1、招聘工作创新关键举措
2、培训工作创新关键举措
3、薪酬绩效工作创新关键举措
4、组织发展工作创新关键举措
