赵惠颖#20天胜任力与任职资格体系设计实战营 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

21世纪过去20年了，可最缺的还是人才!
招聘甄选盲人摸象，晋升选拔雾里看花··
老板喊缺人、缺梯队，员工喊要发展
要加薪·.·
标准在哪里?只看绩效太短视，要看能力
没章法…
.. . . .
是时候建立以能力发展为牵引的人力资源
管理体系了，那么如何又快又系统的导入
胜任力和任职资格管理呢?
系统掌握胜任力与任职资格体系不不难
大师亲授+系统学习
班班督学+老师答疑
项目作业+成果点评
任职体系从理论到落地
为什么你要选择
胜任力与任职资格体系训练营
理由一
资深金牌讲师专家亲自授课
赵惠颖
人资学堂HR金牌讲师
资深绩效薪酬专家
职业经历: 现任深圳野望咨询管理有限公司首席
顾问，广东众生药业、金风科技 (国际) 等公司
人力资源顾问;曾任致璞科技HRVP、金立集团
HRD、华润三九及平安集团薪酬绩效经理等职
专业领域:擅长组织及职位管理、薪酬激励体系
设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体
系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融
等行业人力资源运作，有超过30家国企及民企人
力资源变革项目成功经验。
理由二
专业团队针对HR岗位实际情况
量身定制课程
拒绝空谈概念，从实际需求出发!
赵惠颖老师基于多年实战经验，分别从业务的
视角、HR专业的视角、:
实践有效性的视角
帮你以人力分析为起点，走向关联业务的人
力资本规划、预警与效能提升
教会你任职资格框架设计的3种模式，与高层
快速达成共识
教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种
开发模式、6个典型工具，让你能有效组织专
业技术骨干短周期集中攻关开发任职资格标准
教会你设计认证管理的5个关键事项，认证不
踩雷
教会你设计基于任职资格的8大人力资源核心
模块设计，涵盖人力规划与编制、培训项目
设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道
拓展，并打通薪酬设计关卡
更有多达30个案例、模版展示

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7、认证类别
8、认证流程9、任职资格初始级别转变规则10、认证模式11、认证答辩要点11.1 答辩守则11.2 评委注意事项第八课: 任职资格认证管理 (2)12、认证偏差及校准13、认证基本条件、周期、管理权限14、认证结果14.1比例控制法14.2达标项数法15、申诉管理第九课:任职资格应用 (1)16、任职资格用于人力资源规划16.1 人才数量预测16.2 人力资源规划17、任职资格用于招聘甄选17.1 招聘广告改造17.2 行为化面试题库18、基于任职资格的培训体系建设18.1 课程课程体系18.2 培训需求18.3 培训项目设计18.4 培训效果评估