胡光书·精益管理实战课 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

你好，我是胡光书，欢迎来跟我学精益管理。

做企业、做管理的人都知道，降本增效是企业的基本功。赚钱越难的时候，越要苦练。

但我想先跟你聊一聊，“降本”和“增效”之间，究竟是什么关系？

要提升企业的经营效率就要降成本吗？未必。应该降的，不是成本，而是浪费。

“成本”和“浪费”有什么区别？这里可不是咬文嚼字。

如果你眼睛只盯着成本，企业的经营动作就很容易变形，比如用差一点的原材料、更简单的工艺，这极有可能就损伤了客户价值，动了企业存在的根基。

但是“浪费”不一样。在你付出的成本里，那些没有给客户创造价值、客户也不会买单的部分，就是浪费。浪费不仅消耗公司，还消耗员工，消耗客户。

如果你想要提升企业的经营效率该怎么办呢？就是去发现浪费，消灭浪费。而精益管理的全套方法，就是要帮你把企业里所有的浪费，一点一点地挤出去。

1.什么是精益管理？
我猜，可能稍微了解过一点精益管理的同学都知道，这套管理方法的源头是日本的丰田汽车，它帮助丰田成为了全球销量最多，而且盈利能力最强的车企。这两项记录，丰田保持过十多年。

上世纪八十年代开始，丰田的效率震惊了美国车企，他们老早就研究丰田的方法，给它取的英文名叫作Lean Production。后来他们发现这套方法不光能管生产，也能管公司整体经营，就延伸成了Lean Management。这就是“精益管理”这个词的来源。

Lean的英文原意是精瘦的、没有脂肪。英文这个名称很巧，抓住了丰田生产方式的精髓。精益管理最终达到效果，就像是一个人去健身，甩掉脂肪，练出肌肉，增加力量。所以我在辅导企业的时候经常说，做精益管理，其实是在帮助企业塑造盈利体质。

最近几年，虽然丰田的风头被新能源车企盖过去了，但是从丰田出来的这套管理方法，生命力却依然旺盛。你熟悉的新能源车企，比如小鹏汽车和理想汽车，在选择管理方法的时候，依然选的是精益管理。

不过，你也不要误会，精益管理可不光能造汽车。经过了半个多世纪的发展，精益管理早已经脱离了汽车行业，甚至也脱离了制造业，成为一套帮助企业降本增效的通用管理方法，世界各地各行各业都有明星企业在用。比如互联网行业有亚马逊，通信行业有你熟悉的华为，餐饮行业有麦当劳、星巴克，零售行业有沃尔玛。

2.企业中的八大浪费
明确了精益管理是什么，怎么帮企业提升效率，我们再来看更具体的，精益管理到底都能帮企业消除哪些浪费？

在这方面，精益管理可以说是下足了功夫。经典的精益管理理论中，有七大浪费的说法，也有学者加上一条“对员工积极性的浪费”，一共是八大浪费。

哪八大浪费？我分别来跟你解释解释