混沌大学李波《字节跳动经济学视角下的超高人效》课程视频下载百度云网盘提取
随着互联网时代带来的市场平台化、透明化以及后疫情期带来的不确定性逐步增加，企业人效成为组织用人、裁人的关键要素。如何招对人、招到优秀的人，并且能够留住人，成为困扰企业发展的瓶颈。与此同时，如何评估人才成本和企业投入，提高人才利用率，实现人才与业务的正向双驱动增长，成为VUCA时代值得深入探索的核心课题。
传统企业一直把重心聚焦在降低人力财务成本，关注人才利用率的业务转化上，忽略了人才价值的长期回报和员工心理性投入及功能性投入。今天的课程，将以经济学为入口，重新理解企业对于员工发展的生产要素配置功能，并以字节跳动企业为例，带你从“公司即产品，员工即客户”的新视角，解开组织打造超高人效的秘密。
通过本次案例课程，你将学到:
1. 如何实现员工ROI最大化
2. 如何实现企业ROI最大化
3. 如何实现企业与员工的双赢，带动业务与组织的正向飞轮增长
4. 如何将字节跳动的成功方案迁移到自己企业应用场景中
今日头条的公理化思考
凡事都能抓住本质，而且可以通过“最优算法”实现目标。
—— 张一鸣
财富的增长来自于生产效率的提升。
—— 亚当．斯密
公司的核心就是要通过配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI。
—— 张一鸣
今日头条作为一家平台型公司，其有自身的一些优势。如：可以孵化许多创新型项目，这样就可以吸纳许多创业团队入驻。但也有大公司常常会遇到的难题：如何避免组织熵增？张一鸣找到了一个公理化思考的切入点：凡事都能抓住本质，通过“最优算法”实现目标。分别有如下一些措施：
1、人才机制
首先分析人才需求：经济回报、个人成长和精神生活。对应于此提出了人才画像三条：
a、超强的学习能力（有陡峭成长曲线的人）
b、社野开阔
c、心智成熟的成年人
进一步梳理了公司的使命是：激发每一个人的创造力。
2、行政制度上如何落地
a、办公室下午茶
一改原来让大家离开工位去取，而成为推到工位上让员工拿。节约了工程师精力时间。
b、会议效率
采用“飞阅会”方式，每讨论一个问题前先用“飞书”软件同步信息给大家，各自先阅读完后再提交问题。针对问题再开会，节约总会议时间。
c、给员工发租房补贴
给员工发每月1500元租房补贴，让每个员工每天可以节约30分钟时间。
d、运用早餐晚餐鼓励大家早到晚退
头条不打卡，但是有早晚餐。早餐10点撤档，这就引导员工10点前到公司吃饭；晚餐让员工加班后再回家。
总之，今日头条就是用这种方式将人效型管理思维转型成给个人赋能型企业。
