混沌大学姜兆宁《Yeelight易来：千亿级赛道中如何错位竞争？》课程视频百度云网盘下载

课程上线时间：2020-10-10
Yeelight易来，智能照明领域的探索者和先驱者，目前在全球100多个国家与地区拥有700万的忠实用户。作为第一批小米生态链企业，Yeelight与小米合作打造了像米家智能台灯、米家床头灯等一系列的爆品；与其同时，Yeelight近年大力拓展家装业务，实现了第二曲线的蓬勃生长。

本堂课程，Yeelight创始人兼CEO姜兆宁将与大家分享，在巨头环伺的市场格局下，Yeelight是如何通过产品创新、组织建设、策略选择等方式摸索出一条错位竞争之路的。

通过本堂课程，你将收获：
1.企业在创业之初如何选对赛道，精准定位？
2.智能家居领域产品创新的方法论及产品驱动型公司背后的组织机制。
3.当市场已成红海之势，企业如何制定策略、错位竞争？

易来在发展过程中，曾因为过于注重产品创新，忽略了营销和规模发展，被巨头用价格战的方式迅速挤占了市场。在后续的发展中，易来创始人姜兆宁总结了三条与巨头共生的策略，找到了错位发展的道路——
策略一：市场再细分，红海里找蓝海
策略二：现有产品扩大市场份额
策略三：给产品加上情感属性
你所在的企业在发展过程中，是否碰到过因与巨头业务重合而被影响的情形，你们采取了怎样的策略来面对？

易来智能照明，青岛创业，小米照明生态链。易来2012年初只有两名工程师到现在小米照明生态链龙头。2014年就第一批加入了小米生态链，享受到了小米的红利。选择比努力重要。

智能家居的错位竞争

1.CEO能否对战略方向做正确选择|集中资源让团队团结一起为达成目标而努力,让人能花在80%时间在做事上,而不是内耗,互相指责?
-错位竞争,找准细分市场里机会,差异化的产品快准狠,单点突破,效率为王,保证持续的创新.
2.匠人精神:取决你做了什么,
打磨产品细节和情感属性;
3.规模化:补齐短板和巨头合作,保持清醒,自我独特价值认知;
4.避免为达成不现实的过高增长目标,提前备库过高导致现金流断裂,缺货总比库存好.