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三节课布棉产品新人启航计划方向课程视频下载百度云网盘提取

茶叶蛋大学 发布于 10月18日

三节课布棉产品新人启航计划方向课程视频下载百度云网盘提取 三节课 第1张

用产品经理思维经营幸福家庭
做一个产品就是我生养一个孩子,因为从她出身到长大的过程里,你需要将你自己对世界的全部认知传递给她,让她既要有独立意识,又在你的影响下传递你自己的价值观,世界观,帮助她认识这个世界,认识人性的弱点。

我自己没有孩子,也没成家,但还是想幻想一下如果我有,如何选择伴侣,如何生儿育女,如何在家庭中搭建团队,如果用产品经理的思维去经营一个幸福的家庭。

一、首先,已然成年的我在家中也扮演的是产品经理的角色,完全符合敏感度高,容忍度低的2项基本条件,考虑到家庭和睦,你没办法解雇父母亲人吧,所以也慢慢培养了主动优化的意识与能力,以我为中心的家庭关系由这里开始说起。

我是家庭的主要生产力来源,核心任务是在高效赚钱的同时,扩大团队,增强生产能力。找伴侣就像找合伙人一样,不是简单看是不是有房有车,而是要考虑团队分工,是否适合整体环境,1+1是否大于2? 在谈这个合伙人之前是先谈一下我自己,我的定位是产品经理,敏感度高,知道用户需求,知道家庭成员需求,知道自身优点,知道能够吸引什么样的男人,也知道自己想选择什么样的伴侣。

我的要求是,年龄比我大10岁以内,爱看书,有家庭观念,老实温柔,父母必须在外地。我给伴侣的定位是运营经理,也可以称之为经济实用男。这种人懂得珍惜,家庭观念强,吃过若的人,有更多的同理心。 我容忍度低,如果要和父母住一起的不考虑,如果大男子主义的不考虑,如果不接受与认同对方的价值观不考虑…… 同样在寻找合伙人(目前都是找老板)时,我的标准也差不多,1、好脾气够宽容;2、有才华;3、讲诚信;基本上来说,只要满足这3条,我基本就愿意跟着他干,希望一起成就一翻事业。

二、父母已然退休,迈入中老年,学习能力不足,生活经验丰富,在居家生活方面经验丰富,就像国企中待了十几年的老同志一样,对企业的前世今生了如指掌,直接生产力较低,但经验丰富,激发好能动性可以避免历史旧坑。 在家里,我采取的策略是这样的,迎合中老年人喜好谈论历史与健康的话题,将最新的音频分享与讨论,一方面有利于他们被危言耸听的民间谣言欺骗,一方面与他们在某方面产生共鸣。这是与父母之间的主动优化,鼓励父母的同时也通过沟通达成共识,形成更好的家庭关系。

三、家庭中最最最重要的一个角色就是孩子,如何定位她呢? 我理想中是从出生开始就建立与她之间的平等与尊重的人际关系,在她懂事后传递契约精神与监护人与被监护人的关系,鼓励与尊重她的决定与选择。

从小应该培养她几个习惯:

1,阅读的习惯,这是好奇心的来源,跟她一起充分挖掘与发现这个世界的千千万万个为什么。

2,思考的习惯,有了好奇心就要去假设,去判断,去思考,去研究,去亲自探索这个世界。

3,分享的习惯,通过让她从小拥有自由意愿与自主决策权,体会分享的快乐,学会尊重。 我这里说的都太理想化,毕竟我没有孩子,但与此同时,我这三个习惯也都是在公司做管理时,培养90后新人时努力灌输的价值观。

而对这3点有认同感的新人成长速度都特别快,很快就能成为学习能力强,有底线与原则,能够主动优化,解决困难的行动派。 团队就是家庭成员,产品就是小孩,场景就是在家庭中不同人与小孩之间的交互。 作为产品经理,我主要负责给小孩传递围绕3个习惯的价值观,主导产品设计。父亲是运营经理,负责跟我一起主导执行围绕这3个习惯的全部行动。作为长辈的父母,必须较少参与价值观塑造,可以主导培养孩子动手能力,尊师重道,听听长辈讲讲历史故事。

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