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课程目录

三节课全集

全栈用户增长专家培养计划
业务数据专家培养计划
 三节课·精准投放系列课
运营新人启航计划
商业操盘手培养计划
互联网商业分析师实战修炼
数据科学P1系列课程
新媒体P1系列课程
中台产品经理进阶
高阶运营策略制定与复杂问题拆解
短视频运营和增长
SaaS产品经理课程
零基础手把手教你做活动
商业产品经理的赚钱思维
新媒体爆款写作指南
数据指标拆解和精细化分析
高转化率文案修炼手册
私域流量增长
增长黑客认知入门
To B运营:低成本获客与续费
用户体系运营高阶

 

樊登读书会《可复制的领导力21天线上训练营》课程音频百度网盘下载

茶叶蛋大学 发布于 11月19日

樊登读书会《可复制的领导力21天线上训练营》课程音频百度网盘下载 樊登读书 第1张

人人都需要领导力,可复制的领导力,21天线上训练营

 

果时要点

1.负面反馈的流程
1)准备事实:区分事实和观点
2)第一步:设定情境:告诉他们为什么想和他们

3)第二步:给予反馈:列举你所观察到的,采用
BC模型,从现在开始
4)第三步:倾听和鼓励:就他们所讲的进行反映
确认你是否正确理解了
5)第四步:商讨改变:总结大家所认同的事情,
以及接下来要采取的行动
6)行动总结
7)跟进计划
2.我该如何接受反馈?

1)深呼吸
2)认真倾听:不要辩解
3)询问问题以澄清含义
4)感谢反馈
5)认可反馈中正确的观点
6)用些时间来整理你所听到的内容
7)决定要采取的行动
8)保持积极正面的态度
9)感谢反馈给予者
管理者按照这样的流程去做负面反馈,下属会觉得
上司是在帮助自己成长,也更愿意提升业绩

 

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