混沌大学柳荣军《3M如何搭建创新涌现的企业》课程视频下载百度云网盘提取

茶叶蛋大学 发布于 12月03日

混沌大学柳荣军《3M如何搭建创新涌现的企业》课程视频下载百度云网盘提取 混沌大学 第1张

 

3M不止口罩,还有车膜。最早认知的是车膜,今天听了老师的分享,对3M有了更深入的了解,听了很有启发

 

全员创新背后是制度,制度背后是对人性的解读
全员创新背后是制度,制度背后是对人性的解读。要想实现自下而上的全员创新,必须要有制度的保障,而一个好的制度的背后是对人性的解读。
想起来了一个著名的例子。
宗毅:裂变式创业模式
制度优势是最大的优势
今天我的主题是制度优势是最大的优势,我感觉作为企业领导人应该把精力放在制度建设上面。我们做带头人要想一想,为什么员工要去创业?实际上他想实现自我。我的观点是高收入留不住顶级人才,如果你们公司是靠高奖金、提成把人才留下来,说明没有最顶级的人才。雷军来我们公司工作,大家觉得可能吗?他宁愿自己去创业也不来这工作。如果我们一起做工业和合作是可能的,所以合伙人制度才能留下顶级人才,因为你们是合作伙伴。

我们最开始的时候就是通过指定合伙人,创建了大概四个企业,这条制度在2010年的时候遇到了阻滞,那个时候我要选一些更年轻、技术更领先的年轻人,尤其是进入互联网的人进入我们公司。今天简要讲讲合伙人制度。对于员工来说,他解决了青创模式,由于技术进步,中青员工为什么会出现跳楼的问题?我们给他们机会,逐步拥有收入,对个人有长期的规划,同时在平台上创业,他的成功率会比较高。

对公司来说,管理层有更长期的发展规划,因为他不追求短期的效益,同时对初创的团队,项目成本更低,为什么说是合伙人?那就是基本收入比较低,但他是拿股权分红的。同时最关键的是能团结比自己更强的人,如果采用雇佣制就很难团结比自己更强的人,尤其是招人,不敢招比自己更强的人。

我书叫《裂变式创业》,大家可以看一下。我发现有一个好制度,全国很多企业都来学习的时候就自然有粉丝和流量,然后你的营销就会上去了。我们的营销和同行比,我们的成本低很多。

竞选制度的优势

今天我重点讲一下竞选制度,为什么有竞选制度?我刚才说2010年我为了选择新人,我没有特别好的办法,因为那时我们是非常传统的企业,我周围的老臣子基本都是35岁以上,如果要让他们做品牌,我觉得都不行。这是很多传统企业转型的最大障碍,我觉得如果我不去做新的公司,我就要错过这个时代。后来逼迫采用竞选制,如果要竞选一个总经理出来,你最担心选上来的这个人业绩不行、能力不行,我想了两个月就想出一个办法,就是用钱来选。在我们公司竞选,比如像今天的会场一样大,下面有很多听众。他们是用人民币来投票,比如一个项目是1000万,你自己决定把这个钱投给谁。有三条纪律,如果你不兑现承诺就要扣20%。第二是带头人,上来参与竞选的人要投10%以上,你想当总经理必须是合伙人,否则不能当项目的总经理。最后,谁拿到钱就谁赢。

首先,请大家仔细想一想,你会把钱投给谁,上面的人都是你的同事,你有50万,你觉得这个项目挺好。这个制度已经提出八年了,成功率非常高。你绝对不会把钱给跟你关系很好,但是水平一般的人,尤其不会把钱给跟你关系很好,都在公司收过回扣的、有污点的人,因为你是股东。

第二,你作为股东,你还是希望这个公司能挣钱,这个很重要,所以是经营能力。我的观点就是说,只有用人民币选出来的总经理才是德才兼备的。比如我提前一天请大家喝酒,或者每个人发一万红包,你投票给我是很可能的。如果你投我50万,你会投吗?你想想这个方法为什么有效。

第三,以前我在提拔干部时,我是特别累的,不管提拔谁总会有人有意见,人人都认为自己最厉害。现在很简单,你们自己选,我不选,谁选中,我跟投就是了。

我的概括就是,首先我们这套制度是用制度去吸引人,员工高度认同。第二是用人民币竞选,第三是用企业平台,免费给他用专利,这样就能把想团结的优秀年轻人团结在一起。

竞选是很重要的,我强调一下,如果你不竞选就没有这样的效果,很多公司不敢用竞选,但你会发现每次竞选都会有很好的结果。我们2009年遇到危机,从那以后就再没有走回当年的辉煌。2009年,我们公司慢慢开始恢复的时候就越来越快,为什么?因为跟人的生老病死是一样的,一个企业长命百岁是不可的。如果你自己25岁生孩子,生5个,到100年的时候,你们家肯定是兴旺发达的。如果让企业长青,不是让这个企业长青,而是让它扩充下去,就像生孩子一样的道理。

我们创始院长,在竞选时,却在最后输给了一个年轻人,他创建了一个模式,最后他把这个模式变成了投资平台。院长的方法就是开一个商学院加一个投资平台,这两个公司在我心目中估计差10倍以上,最后年轻赢了。如果没有这个制度,我不敢任命这个年轻人,这一定只是一个培训机构而已。

 

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