混沌大学方殷峥宝洁《快时代下，人力资源建设的变与不变》课程视频下载百度云网盘提取
课程收获：
坚持员工的自培养，链接每一个员工的成长。与自己曾经的老东家某邦物流当年类似，以物流界的黄埔军校著称，2014年时处于公司快速发展期，所有管理者都是由一线员工一步一步通过培训考核晋级，这样相对公平的晋级机制，极大的促进了宝洁公司的快速发展，在几年的时间内成长为国内快运第一，独霸至今。可在2019财年，某邦以259年营收再次刷新自己的营收记录的同时，股价却仅170亿左右。
为何会如此？
2014年，某邦引入麦肯锡做战略咨询，2015年推出某邦快递，主打定位中大件快递，当时的选择成就了今天宝洁的营收，可这一步的选择是真的对了吗，随着进近几年其他物流巨头纷纷涉入快运领域，也都取得相当不错的成绩，近几年德邦频繁爆出服务和管理问题，的确在人才晋升上做的很好，可随着时间的推进，在公司发展趋于平稳时，没有足够多新的领导岗位供给到新的晋升人才时，开始出现严重的企业墒增现象。
管理层自培养，确实符合生物进化理论，但是在发展到一定时期时内部消化需要及时跟进。
首先回答一下提出的两个问题！
如果把公司比喻成一台由多个零件组成的复杂机器，那人力和资源就好比机器的齿轮，如何正确的搭配和高效率的传导就是人力资源的意义所在！
我认为人力资源的本质是人与资源的相互匹配与适用，人本身就作为社会的资源的一部分，本质上是高效的资源与资源的适配！
其次在讨论一下人力资源系统常常提到的
招聘 培育 用 留
️招聘的理解
a 第一步骤同时也是最重要的步骤，我们说下面三个步骤非常重要，可是如果招聘的人不对，我们要付出超过常规几倍的成本来弥补。所以招聘是最重要的一个环节
b 常规的招聘环节由人力资源招聘 这是会有很大的风险的，风险在于如果我们的人力资源不能很好的理解我们公司宝洁发展的要求，不能理解我们老板的思想，固定的招聘思维，最终的结果只能导致我们在招聘人才后付出的成本剧烈增加，解决这一风险最好的办法是改变人力资源这一角色的定位，定义为辅助位，让我们的企业老板来掌握这一点！
c 招聘内 内容 渠道 方式 避免守旧！ 重新理解 理解 理解 我们当代年轻人的思想！
