混沌大学樊登《可复制的领导力》读后感分享及视频资源下载

好的领导力可激发员工自我驱动力

非常喜欢听樊登这节课，樊登老师果真是一个讲课的手艺人，他讲的内容通俗易懂，幽默风趣，降低了听众思考的成本，用最朴实的案例和道理去讲一件看起来，听起来不那么难懂的理论，确切地说，他把“费曼技巧”发挥到了极致。

其实，对于很多公司而言，领导力一直都是一个很难提升的问题，一家公司做得好不好，取决于这个公司的业绩如何，取决于干业务的人如何，取决于领导如何招人，管人如何。但管人，不能全靠员工的执行力来驱动，那么，员工的执行力来自于哪里呢？是老板如何领导的，有没有在思想层面让员工发自内心地认可，最终让员工自发地驱动自己完成任务，拿到结果。

樊登老师讲到了一个案例，即五遍问法，之前我有一个高效的学习方法，是五遍学习法（认真听讲—独立思考—精简笔记—输出分享—总结复盘）。现在步入职场后，才发现五遍问法是高效的做事达标法。

我们中国的管理者习惯对下属员工通知：来，我分派给你一项任务，你好好去执行，只给你讲这一次，不要让我再讲第二次。我们不妨思考一下，这样的领导会让员工目标明确并坚定自信地完成任务指标吗？

事实上，很多人可能没有这样的悟性和执行力，因为老板只这样下达任务是不够的，你要反复去问，去确认员工到底有没有听懂，理解？并能站在和老板同等的角度去分析和思考为什么要这样做？这样做的方法是什么？我怎么才能更好地去完成，有没有优化和完善的可能？

一个人的领导力体现在他信任和尊重员工，能够倾听员工内心的声音和想法，也会给他提供机会放大公开象限，激发其潜能。

在我们公司，老板会告诉我们，大家要找到自己的能力圈，把自己的优势发挥出来，这样我们整个团队的凝聚力和组织能力都会提上去。

其次，及时反馈非常重要，反馈包括正面反馈和负面反馈。但作为一个领导者，你要学会该如何与员工沟通，如何设置奖惩机制，如何表扬或批评员工？适当的表扬会鼓舞员工更加努力工作，适时的批评也能让员工做好总结和反思，重新修整自己。

昨天，我们公司进行大促销活动，可是在团队作战期间，大家的心并没有拧在一起，没有协作好，迭代更新慢，所以导致整体的结果失人意，而这时，老板就及时警醒了大家的状态，懒散无斗志，之后又给我们调整了方案，并陪伴大家共同打仗，这点让我很触动，一方面，我们对自己的行为有了反思复盘，另一方面让我们有了信心和后盾，所以到了凌晨大家还持续奋战，往前提数据，仍然陪伴每位看直播的学员。也因此，我们最终的数据有了反转，所以好的领导力，可以带领整个团队所向披靡，高效提高大家的执行力。

樊登老师讲到，领导力的核心驱动是信任和尊重，这点我太有体会了。初入职场时，在我什么都不了解的情况下，我坚定地来到上海，真正驱动我做出决策的，就是基于老板对我的尊重和信任，她没有像其他老板一样，把我当成实习生，而是把我当成同事一员，她信任我的为人，做事的态度，并相信我有能做成事的潜质。

这对于我来说，是莫大的激励和认可，我很感恩自己在刚毕业时就能遇到这么好的领导，她愿意花成本重新培养像我这样一个新人，而我本身就热衷于创业公司，我追崇混沌大学的教育理念。所以，真正驱动我每天工作的，也是因为我看到了工作背后的意义和价值，我想跟老板，跟团队共同为这个社会，会创新者的改变，贡献一份哪怕微小的力量。

接下来，根据公司此次的促销活动，分析一下我们老板的可复制领导力。

从26-30，连续五天的直播，同时也发布了创新学院的新课表，而且又有大优惠价，好课程+好价格，是我们坚信产品专业和传播的价值。

那么，这一周，我们上海分社的目标是什么？

即对标北京的数据，至少领先第二名。

以“我必须，我能够”的视角来看，对于我们而言，作为混沌的员工，就必须在这次促销中拿到好的数据，把创新学院的课推荐给更多人去听，哪怕我手头上没有流量，哪怕我不懂运营，哪怕我对这次的打法逻辑完全不知，但有一点可以做的，可以现成学啊，于是同事柚子给了我很大的帮助和扶持，她手把手地教我学习如何服务学员，如何运营社群，包括传授给我一些微工作习惯和经验，甚至还帮我制定职场发展规划，短期和长期目标分别是什么？

所以，我才对工作有了清晰的目标感，也对自己的能力圈有了一定的认知，着实感谢同事柚子的助力，是我的小师傅了。

在我步入社会后的工作期间，我才意识到马斯洛需求理论隐藏的一个知识诅咒，当我们以终为始去觉察时，会发现一个人如果在最上面得到了足够多的价值感，他是可以忽略底端生存的，因为有一种支撑力量，叫自我成长驱动！这大概也是我当初选择来混沌的原因吧，是因为老板给到了我很多上面的预期，满足了我很多精神和价值观层面的需求和追求。
其次，我们建立的规则是什么？

首先，我们要提高这次的转化率，要提高学员支付数据。有了这样一个短期执行的目标，我们就分成了三个不同维度的分团队去执行，主要从新生入学-续费-转购这三个方面开攻，分团队每个人负责对应内容触达，且每隔一段时间进行复盘，总结方案，优化策略，核心指标是，以好课程+高价格的优势，最大限度地拉新和复购，如，19商学籍到期的，可减价500转购创新学院，并延期三个月有效学籍，赠送额外福利。同时，我们又需要推动自身具备高势能的同学（铁粉）帮助推广转化，所以，便有了超级队长福利，有了创新联盟和上海社五年制等打法。

这样的借力，尤其是借影响力大的人的力，会帮我们的运营和服务机制带来非常大的自传播效果，因为光靠我们团队自己的力量，这仗打得就太困难了，想要提高效率，促成更多转化，必须得学会借力，搭建流量池矩阵。

但这里需要明确一点，如果不需要靠人管，那就自己形成驱动力，而驱动力来自哪里，是你发自内心认可做这件事的价值。

所以领导者要给到执行者他所能想要的价值，他才会主动，心甘情愿地为你付出，让自己也从中得到成长和实践机会。

在及时反馈这部分，我们老板做得很不错，凡事团队成员有做得很好的地方，她都会公开表扬，并鼓励被表扬者分享自己的独特经验论，尽可能做到让双方被赋能。

老板还会根据我们每个人在每个阶段所表现的状态不同，而提出可行的建议，帮助大家在职场工作中有一个更好的发展。不得不承认，老板给的每一个正面反馈，都能鼓舞到大家做事的士气，也营造了一个更好的协作相融的氛围。

社长曾说过一句话：“走进混沌，是为了更好的走出混沌”。

我一直被这句话所感染着，因为它融入了一个企业家的教育情怀，虽然没人能预测公司可发展到哪个程度状态和生命长度，但是在走进混沌的时间内，她希望团队中的每个人都能成为更好的人，凡走出去，都能成事，都能留下不同的时光印记，用微光点亮微光，用真心换取真心，为这个社会的改变贡献力量。

正是因为遇到了这样一个好的领导，所以我才坚定地，甚至无条件信任地走进了混沌，而在此之前，我几乎没有任何的社会生活和职场工作经验，但社长仍然给了我机会，愿意从头培养我，给我实践和锻炼的机会，教我学会更多生存和工作技能，我也能真切、明显地感受到自己在短时间内有了极大的迭代和进化。

当有一束光打进我们心里的时候，我们就有了把光同样照射在那些需要光的地方的内心渴望。

记得樊登在分享中还讲到了一句话，我觉得特别重要：“老板跟员工一块承担责任，只要在一个阶段内有根本性的进步，这个公司就一定会大变样，例如，让团队人每天都去思考，有没有十倍速增长的可能（来自于工作有重点），才能带来真正的创新。”

其实公司每次打仗，都是具备很强战略性的，我们就只有攻破这一个目标，在这个阶段，获取的数据有没有变化，有没有提升，我们的策略对吗？比上次有进步吗？这个是我们在这个高密集性阶段时刻关注的动态，也是时刻要把控和调整的抓手。

这次促销期间，我们工作群里昨晚交谈了下五年班制的策略，当时社长一提出，我感觉好牛，老板果然秒破商业逻辑和模式，见解，洞见！，但之后我又想了下，要真五年的话，会不会时长较长啊（这等于拉高了迈入门槛），当其他分社都在搞五年的时候，上海是跟着做5年的平行竞争，还是要中部稍微过度一下，比如三年制的，跟其他分社做稍错开竞争，三年，五年，十年，一般都会成为大的、重要的间隔时点，这个如果能提前做一次用户调研，听一下大多数用户真实想法就好了，但就剩最后一天促销，还得给个抓手。

过后秘书长又对我说，从商业逻辑上思考，重点在于后续4年同学们的期待和我们的付出如何平衡？其实这才是一个核心点，基于这个逻辑，我们立马在直播间推广实施，结果很多用户的反馈验证了这个商业模式是能跑通的。这是我们公司的竞争点和创新点，仔细想来，五年制的这波用户应是铁粉了，需要我们高度服务和运营，但聚集的这个流量池也是具备高效转化势能的护城河，也是我们所给予的长期陪伴成长价值。

最后，自我反思，目前自己的领导力基本还没有，现阶段还完全属于任务执行岗，但一个人如果只停留在执行岗上的话，工作会比较辛苦，而且职业空间增长不大，所以，我需要不断深耕自己的专业能力，慢慢向管理和领导者的维度靠近，感恩樊登老师分享的这节课。