【四期】24天精益绩效管理训练营,绩效工具KPI+OKR等、绩效改进、精益绩效与组织发展 – 百度网盘 – 下载

有课 发布于 09月08日

【四期】24天精益绩效管理训练营,绩效工具KPI+OKR等、绩效改进、精益绩效与组织发展 - 百度网盘 - 下载 财经 第1张

课程亮点:

第一节
绩效管理与战略规划、关键业绩指标体系
1、绩效管理的目的与作用
2、绩效管理和战略规划之间的关系
●战略规划的定义、目的
●绩效管理与战略规划的关系
3、关键业绩指标体系
●业绩指标体系
●指示类型与评价标准
课后思考题+直播答疑+作业
第二节
绩效管理工具全解析
1、绩效管理工具
●几类常见的绩效工具介绍
●工具的优缺点对比及场景介绍
2、KPI和OKR
●KPI的原理及操作方法
●OKR的原理及操作方法
3、平衡计分卡和MBO
●平衡记分卡的原理及操作方法
●MBO的原理及操作方法
4、KSF和PBC
●KSF的原理及操作方法
●PBC的原理及操作方法
课后思考题+直播答疑+作业

课程大纲:

第六节
精益绩效转型与运营方法
1、从传统绩效到精益绩效的转型
●精益绩效与传统绩效区别
●精益绩效的适用范围与运营条件
●精益绩效的核心思想
2、精益绩效的运营方法
●日常精益绩效的运营
●精益绩效的迭代与更新
●精益绩效的运营误区
3、精益绩效与弹性绩效
●弹性绩效的概念
●精益绩效与弹性绩效的融合
●精益绩效与弹性绩效的运营模式
4、精益绩效与组织发展
●组织管理的精益绩效赋能
●如何通过精益绩效进行组织发展管理

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