成就卓越的绩效经理 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

飞轮计划一L2级私家课
课程亮点
01多个咨询项目的案例教学
集合多个行业、业务类型的切实咨询项目的成功经验提取，具备一听就懂的场景化
02 最系统的管理层需求提炼:
采样20家企业，6位CEO的切实痛点，有效迎合管理层期待
03 具备实操落地的系统步骤
从环境诊断到业务支撑到方案设计到落地推动，覆盖绩效落地全步骤操作
04 掌握从0到1的专业设计方案:
集合多种绩效工具，有效产出最佳解决方案

课程大纲：

床性叶月
思维认知
1.绩效管理全景价值链
绩效目标设计
1.如何确定公司绩效目标
2.如何制定部门绩效目标
3如何制定个人绩效目标
4.如何评判绩效目标是否设计合理
5.如何搞定目标制定的关键冲突与有效共识
绩效周期设计
1,如何确定绩效考核的周期2.如何确定年度/季度/月度的划分逻辑
绩效指标设计
1.绩效指标管理
2.如何从目标推到到指标
3如何设计GS/KPIOKR/任务指标4.如何设计指标的评分规则
考核流程设计
1.如何设计日常考核与定期考核流程2.如何设计考核主体与考核信息来源
绩效改进分析
1如何确定绩效差距分析的设计方法2.如何确定绩效改进策略的设计原则3.如何指定绩效改进实施策略
绩效结果应用
1.如何设计绩效结果的五维度应用
绩效辅导管理