将战略落地：构建策略性的目标管理体系实战课程 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

课程解决痛点：

企业管理所有的手段其实都是为了实现目标，但在实际过程中普遍存在以下现象，成为了多数企业的痛点：

1. 高层讲战略，中层在观望，基层在照旧；

2. 目标每年都订，也分解到个人，但从上到下都变得有心无力；

3. 人人头上有KPI，却无法采取有效增长的行动；

4. 目标分解成了“分猪肉”，数字拆分完毕，结果怎么样无法保障；

5. 团队成员对上级的目标无感；

… …

这些痛点几乎每一个企业都存在，归根结底是管理者对“目标管理”的理解过于狭窄，甚至认为量化目标就是好的目标。殊不知目标管理是一个基于目标实现的过程管理体系，它最大的核心在于如何讲组织的目标、上级的目标转化为下属的目标，并有效采取行为去实现。

课程收益：

1. 根本性地颠覆传统对“目标管理就是指标，就是命令”的认知；

2. 掌握目标设定的方式，并成为有效的管理手段；

3. 掌握从战略到落地的逻辑路径及相关工具方法；

4. 掌握一套对目标进行有效策略分解并转化为行动项目计划的方法（OGSM）；

5. 掌握让个体员工更加职业化的目标工具（PBC）；

课程对象：

企业战略层管理人员、中高层管理人员

课程主要内容

01 为什么你的目标分解让下属没有动力？（7分钟）
02 拥抱不确定性与可能性思维：激发对目标的思考(7分钟)
03 目标一定要让员工感受到意义（6分钟）
04 重点衡量：目标的有效性（6分钟）
05 期望值公式：让不同目的的成员在一起做成事（7分钟）
06 目标不是两个字那么简单（工具、案例）（12分钟）
07 两个关键能力：好奇心和结果定义（7分钟）
08 朝抵抗力最大路径走，设计目标共识（13分钟）
09 目标与人本性结合：唐僧为什么比你懂管理？（5分钟）
10 重新定义目标的构成（8分钟）
11 审视目标的方法：给猫挂铃铛对了吗？（17分钟）
12 华为和IBM的目标管理循环（14分钟）
13 看电影学管理：员工接受目标的关键在哪？（9分钟）
14 达到目标，需要动力管理（8分钟）
15 必须要回答的三个问题（胡老师的二次创业案例）（17分钟）
16 案例与实战：战略目标分解与追溯（19分钟）
17 一张表，构建目标的策略体系（17分钟）
18 实战：现场企业点评（15分钟）
19 目标策略性分解工具（1）：3A模型（14分钟）
20 目标策略性分解工具（2）BSC构建目标分解策略与案例讲解（10分钟）
21 KSF和对标辅助目标分解和策略制定（11分钟）
22 解决目标下达阻力的办法（12分钟，以上231分钟）
23 利用PBC打造能系统支撑目标的员工（5分钟）
24 管理需要闭环（12分钟）
25 课后现场实战答疑（7分钟）