将战略落地:构建策略性的目标管理体系实战课程 – 百度网盘 – 下载

有课 发布于 08月03日

将战略落地:构建策略性的目标管理体系实战课程 - 百度网盘 - 下载 大师课 第1张

课程亮点:

课程解决痛点:

企业管理所有的手段其实都是为了实现目标,但在实际过程中普遍存在以下现象,成为了多数企业的痛点:

1. 高层讲战略,中层在观望,基层在照旧;

2. 目标每年都订,也分解到个人,但从上到下都变得有心无力;

3. 人人头上有KPI,却无法采取有效增长的行动;

4. 目标分解成了“分猪肉”,数字拆分完毕,结果怎么样无法保障;

5. 团队成员对上级的目标无感;

… …

这些痛点几乎每一个企业都存在,归根结底是管理者对“目标管理”的理解过于狭窄,甚至认为量化目标就是好的目标。殊不知目标管理是一个基于目标实现的过程管理体系,它最大的核心在于如何讲组织的目标、上级的目标转化为下属的目标,并有效采取行为去实现。

课程收益:

1. 根本性地颠覆传统对“目标管理就是指标,就是命令”的认知;

2. 掌握目标设定的方式,并成为有效的管理手段;

3. 掌握从战略到落地的逻辑路径及相关工具方法;

4. 掌握一套对目标进行有效策略分解并转化为行动项目计划的方法(OGSM);

5. 掌握让个体员工更加职业化的目标工具(PBC);

课程对象:

企业战略层管理人员、中高层管理人员

课程主要内容

01 为什么你的目标分解让下属没有动力?(7分钟)
02 拥抱不确定性与可能性思维:激发对目标的思考(7分钟)
03 目标一定要让员工感受到意义(6分钟)
04 重点衡量:目标的有效性(6分钟)
05 期望值公式:让不同目的的成员在一起做成事(7分钟)
06 目标不是两个字那么简单(工具、案例)(12分钟)
07 两个关键能力:好奇心和结果定义(7分钟)
08 朝抵抗力最大路径走,设计目标共识(13分钟)
09 目标与人本性结合:唐僧为什么比你懂管理?(5分钟)
10 重新定义目标的构成(8分钟)
11 审视目标的方法:给猫挂铃铛对了吗?(17分钟)
12 华为和IBM的目标管理循环(14分钟)
13 看电影学管理:员工接受目标的关键在哪?(9分钟)
14 达到目标,需要动力管理(8分钟)
15 必须要回答的三个问题(胡老师的二次创业案例)(17分钟)
16 案例与实战:战略目标分解与追溯(19分钟)
17 一张表,构建目标的策略体系(17分钟)
18 实战:现场企业点评(15分钟)
19 目标策略性分解工具(1):3A模型(14分钟)
20 目标策略性分解工具(2)BSC构建目标分解策略与案例讲解(10分钟)
21 KSF和对标辅助目标分解和策略制定(11分钟)
22 解决目标下达阻力的办法(12分钟,以上231分钟)
23 利用PBC打造能系统支撑目标的员工(5分钟)
24 管理需要闭环(12分钟)
25 课后现场实战答疑(7分钟)

遇问题可联系 / 微信号:wedaxue

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