么春娟：向华为学习HRBP关键方法与实践 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

理解HRBP的工作价值和职责
1、HRBP的工作价值和职责定位
2、适合HRBP发展的公司选择
掌握七个实战/理论工具
1、人力资源如何链接业务
2、如何提出人力资源解决方案
3、如何发挥专业影响力
4、如何通过综合人才管理手段支撑业务所需人才梯队
5、文化氛围打造
6、充分发挥全面激励的效果
7、绩效管理质量如何衡量
理解HRBP从优秀到卓越的跨越自我持续提升
1、什么样的HRBP受欢迎
2、持续提升那些自我能力

1、HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境
·HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境
·HRBP与业务合作的不同阶段的职责
·案例:华为人力资源体系对HRBP的支撑
2、HRBP的核心工作职责
·不同类型企业对HRBP的差异化定位
案例:华为/腾讯HRBP角色定位
3、HRBP如何从职责转化为结果
·HRBP从职责到结果的四个方面
·如何实现从职责到结果
思考: 在你当前的组织中，HRBP的角色定位是什么?
分析自己当前处于哪个发展阶段?
第二章:理解HRBP从优秀到卓越的跨越自我持续提升
1、什么样的HRBP受欢迎
HRBP从一般到卓越职责和能力区别2、
持续提升自我能力3
思考: 结合HRBP能力要求，思考自己能力需要
提升的维度和方法