企业人才管理技术应用系列课程 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

在企业管理的实践层面，人才问题首当其冲。中智咨询调研发现，企业未来1-3年重要的人力资源工作，排在前三位的分别是管理人才队伍建设、内部培养核心人才，和高潜力后备人才培养。

任正非说过”人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力“。

中智咨询调研结果显示，企业人才管理面临诸多挑战：

人才选拔和评价标准欠缺，该如何搭建？

任职资格、能力模型、人才画像都是人才标准，该选择哪一种？

人才测评工具这么多，哪一种适合选才，又该如何应用？

人才盘点需要盘哪些方面，该如何实施才能达到好的效果？

人才梯队建设不足，培养体系缺乏针对性，该如何优化完善？
为了赋能企业人才管理能力的全面提升，继【新时代国有企业人才强企课程】之后，中智咨询推出【企业人才管理技术应用系列课程】。内容涵盖人才标准建设、测评技术、人才盘点、人才梯队与培养体系、员工敬业度五个模块，从技术应用的角度助力HR提升人才管理实践能力。

五大模块，19节课，5个小时

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模块一：统一人才管理语言

——战略人才管理标准先行

1.人才标准类型：任职资格、能力模型该如何选用
2.人才标准常见问题：现存问题及标杆企业应对实例
3.人才标准建构方法：原则思路、技术方法、流程示例和关键要点
4.人才标准应用实例：海外人才标准、高潜人才标准
模块二：人才诊断利器：人才盘点
——个人盘点&团队盘点、组织盘点

1.导入：人才盘点的意义和整体认识

3.实操：人才盘点的顶层设计与实施落地

4.案例：人才盘点实践案例解析

模块三：知人知面又知心
——人才测评技术与精准识人

1.原理篇：人才测评理论简述

2.工具篇：人才测评的经典技术和工具-心理测验技术

3.工具篇：人才测评的经典技术和工具-面试技术和无领导小组讨论

4. 应用篇：人才测评在人力资源管理中的应用

模块四：对标世界一流

——企业核心人才梯队与培养体系实践

1.企业人才培养的重要模型

2.企业人才梯队建设的现状与典型问题

3.一流企业核心人才梯队建设做法

4.梯队建设与培养内容体系搭建实践案例

模块五：组织活力激发
——员工敬业度管理实践

1.理念篇：敬业度的发展历程与趋势

2.案例篇：敬业度的应用场景及数据解读

3.实操篇：敬业度调研成功的关键因素