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量子大学《量见EMBA大课》课程视频

整体全球顶级商学院教授联袂打造高级工商管理课程，致力于服务企业中高层管理者，培养具有系统化管理思维、管理技能、管理知识的领导者，全面提升领导力，增强组织竞争力，审视当下，取势未来！

战略管理 《企业如何打造商业模式的护城河》新时代VUCA泛竞争环境，商业模式他新及其构成要素，如何用商业模式为企业构筑护城河- 《战略规划与执行》解构小米双轮驱动的战略增长模型

市场营销 《B2B大客户营销与关系管理》获取客户依赖，开发客户终生价值 管理心理学 《如何挖掘人性深处的源动力》如何在不确定环境下做正确的决策？如何识别决策的心理效应？如何跳出决策心理陷阱，如何改善决策的心理过程？

人力资源 《战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角》 基于战略思考与管理流程的人力资源管理，构建人与组织匹配的三大模型

——/茶叶蛋大学/全网-2/其他/【完结】量见·EMBA大课/
├──01 欠债、逃债和讨债：谈谈融资的法律风险
| ├──01 老板变“老赖”，85%都是因为欠债、讨债出了问题.mp4 145.25M
| ├──02 资本内幕：娃哈哈宗庆后背后的故事，资本家如何玩转金融.mp4 90.97M
| ├──03 资本的权谋：众筹、众创模式有风险，不懂法律小心因罪入狱.mp4 111.20M
| ├──04 资本的内幕：宁可借钱给分公司，千万不要借给子公司.mp4 115.88M
| ├──05 法律专家：面对p2p爆雷，小额贷违约，受害用户该怎么办.mp4 78.70M
| ├──06 众筹和p2p，触犯这两大高压线，轻则破产重则无期徒刑.mp4 143.18M
| ├──07 讨债拿不回钱，到底该走报案还是起诉？.mp4 158.40M
| └──08 碰上了逃债老赖，要不回钱？.mp4 108.21M
├──02 管理的要义
| ├──01 对管理的误解.mp4 69.02M
| ├──02 衡量管理好坏的标准.mp4 306.06M
| ├──03 提高管理成效的关键.mp4 236.48M
| ├──04 保证做正确事的程序.mp4 183.75M
| ├──05 高效做事的方法（上）.mp4 271.66M
| ├──06 高效做事的方法（中）.mp4 207.03M
| ├──07 高效做事的方法（下）.mp4 337.70M
| └──08 正确管理的思维.mp4 144.30M
├──03 企业如何打造商业模式的护城河
| ├──01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4 184.78M
| ├──02 互联网进入下半场.mp4 174.54M
| ├──03 信息过剩 产品过剩.mp4 66.81M
| ├──04 什么是商业模式？.mp4 110.73M
| ├──05 商业模式九要素.mp4 220.37M
| ├──06 商业模式护城河（上）.mp4 272.00M
| └──07 商业模式护城河（下）.mp4 187.60M
├──04 变革环境下的卓越领导力
| ├──01 人类组织的形成与变迁.mp4 133.90M
| ├──02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4 219.07M
| ├──03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4 315.00M
| ├──04 世界观的作用.mp4 208.78M
| ├──05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4 313.34M
| ├──06 金字塔组织层级文化的迷思.mp4 140.15M
| └──07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4 182.68M
├──05 新时期的资本动作与顶层设计
| ├──01 资本运行的逻辑.mp4 115.15M
| ├──02 PE与VC.mp4 245.52M
| ├──03 资本动作的杠杆与支点.mp4 225.52M
| ├──04 资本运作的流程.mp4 124.21M
| ├──05 资本运作的平台设计.mp4 183.12M
| ├──06 资本运作中的尽职调查.mp4 192.89M
| ├──07 资本运作中的附加值.mp4 162.57M
| └──08 资本运作中的估值与对赌.mp4 103.58M
├──06 管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力
| ├──01 什么是管理心理学.mp4 52.82M
| ├──02 什么是决策.mp4 69.03M
| ├──03 管理过程中的知觉偏差：首因效应和近因效应.mp4 100.77M
| ├──04 优势识别器.mp4 69.94M
| ├──05 个体的优势体系.mp4 63.53M
| ├──06 一个人的基本的职业素养：智商.mp4 84.00M
| ├──07 一个人的基本的职业素养：情绪智力.mp4 99.67M
| ├──08 基本的职业素养：心理弹性.mp4 49.04M
| ├──09 基本的职业素养：沟通能力.mp4 29.34M
| ├──10 5个人格模型.mp4 110.40M
| ├──11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4 92.12M
| ├──12 医学上的人格模型.mp4 57.33M
| ├──13 归因理论与管理.mp4 102.08M
| ├──14 自我中心偏差.mp4 59.03M
| ├──15 西蒙的有限理性模型.mp4 48.90M
| ├──16 前景理论.mp4 102.25M
| └──17 代表性直觉.mp4 53.09M
├──07 战略规划与执行：小米的战略增长之路
| ├──01 战略思维：战略解决的是持续赚钱.mp4 94.76M
| ├──02 认识大局：小米发展隐性未被满足的价值.mp4 205.65M
| ├──03 不断布局：小米进行资本化深挖价值.mp4 127.80M
| ├──04 短期破局：小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4 54.44M
| ├──05 设计终局：小米的目标是建立生态链.mp4 22.90M
| ├──06 盈利逻辑的改变：向战略要利润.mp4 121.01M
| ├──07 战略规划的本质是规划思维.mp4 59.67M
| └──08 战略规划七步走.mp4 112.05M
├──08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角
| ├──01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4 43.07M
| ├──02 领袖驱动时代，企业家的VPM模型.mp4 99.76M
| ├──03 还原本性：如何思考人力资源问题.mp4 133.09M
| ├──04 制度：人力资源管理是管什么的.mp4 31.83M
| ├──05 人力资源的四个发展时期.mp4 78.57M
| ├──06 人力资源五要素模型：战略.mp4 96.65M
| ├──07 人力资源五要素模型：组织.mp4 118.72M
| ├──08 用工作评价来确定薪酬制度.mp4 203.47M
| ├──09 人力资源五要素模型：制度管理.mp4 62.47M
| ├──10 人力资源五要素模型：文化整合.mp4 115.60M
| ├──11 人力资源管理的教育本质.mp4 62.08M
| ├──12 企业家的道德和修养.mp4 137.48M
| ├──13 我们的企业家缺什么.mp4 52.10M
| ├──14 人力资源管理的8条圣经一.mp4 186.35M
| ├──15 人力资源管理的8条圣经二.mp4 128.37M
| └──16 人力资源管理的8条圣经三.mp4 169.07M
├──09 组织类大客户销售与关系管理
| ├──01 企业的业务定位及营销策略学习中.mp4 157.49M
| ├──02 企业对自身市场地位及客户的竞争策略.mp4 84.83M
| ├──03 企业要遵循什么样的市场竞争规律.mp4 47.35M
| ├──04 企业怎样建立品牌.mp4 39.57M
| ├──05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.mp4 88.07M
| ├──06 如何做好大客户营销工作.mp4 127.84M
| ├──07 营销工作的主体内容与大客户关系.mp4 125.68M
| ├──08 大客户经理的要求与训练.mp4 51.10M
| ├──09 客户群体的调研策略–年龄性别.mp4 46.79M
| ├──10 客户群体的调研策略–文化程度与经历.mp4 46.95M
| ├──11 客户群体的调研策略–经济收入与地域文化影响.mp4 45.23M
| ├──12 组织购买者的分类.mp4 54.39M
| ├──13 如何了解衍生需求和无弹性需求.mp4 56.20M
| ├──14 如何了解波动需求.mp4 48.10M
| ├──15 如何应对客户的专业化采购.mp4 28.42M
| ├──16 组织购买过程中的角色与影响.mp4 33.49M
| ├──17 发展组织客户中的内线.mp4 71.75M
| ├──18 影响消费者决策的个人因素.mp4 30.55M
| ├──19 老虎型性格的人有什么特质.mp4 52.63M
| ├──20 了解其他种类的个性特征.mp4 198.50M
| ├──21 大客户的四型人格分析.mp4 32.16M
| ├──22 组织客户市场的一般购买决策.mp4 32.38M
| ├──23 客户采购流程分析.mp4 101.62M
| └──24 七种销售工具及其适用对象学习中.mp4 122.20M
├──10 情感智能与领导力
| ├──01 genos模型认知学习中.mp4 142.22M
| ├──02 VUCA时代来了.mp4 95.77M
| ├──03 AI未来中的EI人生.mp4 53.95M
| ├──04 人员管理中的三脉神剑.mp4 135.70M
| ├──05 管理与领导的区别.mp4 46.35M
| ├──06 心灵之光导图.mp4 82.52M
| ├──07 EI与领导力.mp4 124.47M
| ├──08 情感智能是什么？.mp4 60.48M
| ├──09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情.mp4 48.09M
| ├──10 情绪的引发.mp4 73.51M
| ├──11 从EQ走向EI .mp4 61.07M
| ├──12 情绪真实存在并影响着你的行为.mp4 57.07M
| ├──13 感知自我情绪.mp4 87.54M
| ├──14 价值观真实存在.mp4 91.64M
| ├──15 价值观的最大价值.mp4 28.57M
| ├──16 倾听他人情感.mp4 56.20M
| ├──17 倾听的四个层次.mp4 39.78M
| ├──18 什么是同理心？.mp4 45.57M
| ├──19 情感表达与领导的情绪运用.mp4 66.57M
| ├──20 情感推理的五个步骤.mp4 101.62M
| ├──21 自我情感管理的四个策略.mp4 46.75M
| ├──22 强烈情绪的控制与管理.mp4 22.16M
| ├──23 领导者需要学会EI的能力.mp4 24.34M
| └──24 合拍共情建立链接，打破僵局.mp4 81.95M
├──11 人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南
| ├──01 什么是日式阿米巴经营模式.mp4 140.42M
| ├──02 中式企业经典案例.mp4 211.53M
| ├──03 中式阿米巴的组成部分.mp4 160.14M
| ├──04 中日阿米巴有哪些异同.mp4 57.96M
| ├──05 阿米巴为什么能产生高收益.mp4 123.05M
| ├──06 如何学习与实施阿米巴模式.mp4 113.86M
| ├──07 成立阿米巴必须具备什么条件.mp4 159.32M
| ├──08 阿米巴核算的四种型态.mp4 174.83M
| ├──09 阿米巴划分的五个维度.mp4 91.70M
| ├──10 如何促进阿米巴的裂变学习中.mp4 52.49M
| ├──11 阿米巴经营会计的区别与逻辑.mp4 124.93M
| ├──12 经营会计的七个主要工作.mp4 61.12M
| ├──13 如何建立阿米巴经营会计科目.mp4 83.15M
| ├──14 总部费用该不该分摊 如何分摊.mp4 142.79M
| ├──15 如何进行内部定价.mp4 104.31M
| ├──16 如何建立内部交易规则.mp4 89.59M
| ├──17 如何制作与产生阿米巴报表.mp4 50.07M
| ├──18 如何设计阿米巴奖金.mp4 150.18M
| ├──19 奖金的分配原则与发放.mp4 121.53M
| ├──20 如何设计阿米巴的股权激励.mp4 181.83M
| ├──21 阿米巴实施方案—组织划分.mp4 59.42M
| └──22 阿米巴实施全案.mp4 108.61M
├──12 打造组织活力，提升组织效率
| ├──01 评价组织活力的五个维度.mp4 230.92M
| ├──02 组织活力案例分析.mp4 63.50M
| ├──03 影响组织活力的四大要素.mp4 38.30M
| ├──04 环境因素分析.mp4 46.93M
| ├──05 组织文化因素.mp4 99.61M
| ├──06 制度因素分析学习中.mp4 27.75M
| ├──07 领导因素分析学习中.mp4 15.48M
| ├──08 重塑组织文化：明确价值导向.mp4 42.63M
| ├──09 重塑组织文化：强调价值创造.mp4 119.09M
| ├──10 重塑组织文化：聚焦工作意义.mp4 33.00M
| ├──11 激活HR制度的五个方面.mp4 159.89M
| ├──12 改善领导方式：授权.mp4 74.22M
| ├──13 改善领导方式：目标.mp4 163.21M
| ├──14 改善领导方式：容错.mp4 45.25M
| └──15 改善领导方式：魅力.mp4 101.90M
├──13 中国企业战略转型与创新
| ├──01 民营企业面临的挑战压力.mp4 49.12M
| ├──02 大局思考：企业运行的内在逻辑.mp4 171.75M
| ├──03 企业核心竞争力的4个表现.mp4 88.60M
| ├──04 善问者学：支撑末来的关键因素.mp4 95.97M
| ├──05 历程回顾：这些年是怎么赚钱的.mp4 55.03M
| ├──06 内生困境：有哪些坏习惯很难改.mp4 152.93M
| ├──07 攘外安内：面对变化应有的态度.mp4 79.82M
| ├──08 道生本立：什么使我们走得更远.mp4 82.29M
| ├──09 企业运行内在逻辑的五步战略.mp4 78.70M
| ├──10 目标导向：强势企业的基本要求.mp4 141.42M
| ├──11 标杆学习：榜样的力量如何呈现.mp4 142.81M
| ├──12 知止有定：产业边界—专与杂.mp4 122.82M
| ├──13 知止有定：规模边界—大与小.mp4 58.49M
| ├──14 知止有定：利益边界—舍与得.mp4 60.74M
| ├──15 知止有定：法律边界—正与邪.mp4 72.87M
| ├──16 数据时代：战略突破关键抓什么.mp4 95.97M
| ├──17 组织进化三个阶段：家庭组织—人治.mp4 79.51M
| ├──18 组织进化三个阶段：工业组织—法治.mp4 80.83M
| └──19 组织进化三个阶段：生态组织—文治.mp4 195.47M
├──14 【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者
| └──【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者.mp4 509.36M
├──15 【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略
| └──【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略.mp4 1.15G
└──16 【直播】蒋文华：博弈论与企业管理
| └──【直播】蒋文华：博弈论与企业管理.mp4 1.15G