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三节课王刚《优秀管理者必修课》课程简介
前段时间听王刚《优秀管理者必修课》，然后了解到了三节课，随后深入学习了王刚的关于科学管理的课程，感觉还是挺好，我将认为比较受用打造人人都需要的职场领导力的点分享给大家。
开始管理并不难，但要成为一名优秀的经理却很困难
但是，市场上可用的学习材料使仍处于业务前线的同事很难迅速上手并成为出色的经理。
经典管理书籍：该系统太大而又复杂，主要是对于传统的纯管理者而言，对于只有一个，两个，两个或三个人的互联网公司的新管理者来说，它太“繁重”。
市场上分散的技能：公司/团队之间的风格差异很大。 简单的模仿和应用很容易成为自欺欺人的行为。
基于上述实际问题，我们开发了本课程，希望能帮助新经理快速建立可靠和有效的管理理念。 当他们在实际工作中遇到常见问题时，他们可以快速上手，平稳地推进工作并成为优秀的管理人员。 。
分析重新建立管理意识的四个主要角色
介绍
为管理人员前进的道路开辟道路
1.谈到有关管理的三个误解
2.牢记蓝图
3. [任务]托管花园
第一章
指挥官〜科学决策与目标管理
1.五种决策误解与科学决策的特征
2.钻石决策模型的五个步骤
3.详细说明OKR目标管理方法
4.指挥官就职演说的方法
第二章
执行〜闭环思维与项目管理
1. PDCA闭环思维与敏捷工作方法教学
2.合理确定项目范围，建立工作分解结构。
3.使用前导图，关键路径和甘特图来实现时间管理
4.执行者的邮件规范
第三章
协调员〜通讯和1：1
1.白金规则和交流窗口
2.建立员工心理契约
3.1：1交流方法和技巧
4.结构化表达和说服技巧
5.避免会议效率低下并制定会议规则
第四章
顾问〜员工识别和咨询
1.从行为改变到性能改善
2.识别员工任务绩效的STAR规则
3. EDAC咨询技术：咨询的四个步骤
4. IDP个人发展计划
5.进行科学的鼓励和批评
三节课王刚《优秀管理者必修课》课程亮点
今天是2021年03月04日,今天茶叶蛋给大家更新分享的课程内容是来自，三节课的教程并且由王刚老师讲授的《优秀管理者必修课》，课程类型为科学管理，《优秀管理者必修课 》的主要内容为打造人人都需要的职场领导力，优秀管理者必修课本身就是在科学管理里面的创前学科，优秀管理者必修课 的作者王刚，在三节课，里贡献了打造人人都需要的职场领导力，而它的内容又加入了最新的科学管理的案例，在国内外，以科学管理，王刚是这个科学管理的骨干，有着10年的科学管理教学经验，功力浓厚。
《优秀管理者必修课》在三节课的里，是一门科学管理的学科，这门课科最大的特点打造人人都需要的职场领导力，当你学完王刚的每一讲《优秀管理者必修课》内容，你都能够获得一个关于优秀管理者必修课的这类课程的有效的行为解决方案，让你觉得对三节课的选择，物有所值。
