管理中的十个关键时刻 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

作为管理者，可以将下属引向光明之路，也可以将下属带入歧途;可以将下属内在天赋挖掘，也可以将其才华埋没。管理者的个性修为以及管理技能的熟练掌握程度对下属会产生重大影响，这已经是不争的事实。
《管理中的十个关键时刻》精品系列课程将分10次每天1.5小时在线上进行。
课程内容涵盖管理实践活动中的十个关键时刻如下:
①与上级主管决策意见不一致时该如何
②如何对下属进行批评?
③如何对下属进行表扬?④如何实现自身的情商修炼?
⑤如何对待资深但不服从管理的下属?
⑥如何将极具挑战性的目标任务分配给下属?⑦如何对处于不同阶段的下属因材施教?⑧如何实现对团队成员的长效激励?⑨如何打造优秀的团队文化?
< ⑩如何辞退绩效不佳的员工?

课程大纲：

管理者在管理实践活动会遇到各种各样的问题,不可能在有限的十几个小时里给出所有问题的解决方案。万变不离其宗,从道(人性原理)术(管理手段)关联的角度解析管理实践活动中的关键动作。
授人以鱼,不如授人以渔,课程以教练手法重点解析管理手段形成的内在逻辑,学员学后能举一反三、触类旁通以不变应万变地自主应对管理实践飞邀请挣￥个又一个的关键时刻。
因此,课堂具有极强的实操落地性。通晓管理之道,洞悉人性;
●掌握管理之术,熟练应用解决管理问题的工具和手段;·学会在未来不确定的挑战中,拥有高屋建瓴的领导力;。带团队的能力,将直接决定您在组织版图上的位置。