李中秋《结构执行力®》 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

掌握了结构化工作方法，才能有效减少无用功，高效率执行工作计划，顺利推进各项业务，让目标完美达成。
《结构执行力R》
通过以下五大部分，对工作方法进行结构化分解优化，通过可视化、标准化、工具化的教学形式，带你理顺方法，提高效率完成自标

课程大纲：

掌握制定目标、理解目标、详尽计划、落地执行的原理和方法学会盘点资源，管理资源，在资源匮乏的条件下如何达成目标掌握如何将庞大目标进行拆解的工具，将目标结构化处理理解制定计划的路径、让计划具体明确，可执行

赋能员工:给员工一套结构化工作法，助万成长，轻松完成工作任务是高效率:合理拆解组织和个人目标,盘资源、定计划、促行动，高落实达成业绩:用高效执行为目标护航，用自示达成为业绩保障

第1节:每个人都需要高效执行
第2节:充分认识高效执行
第3节:高效执行需要结构化
第4节:目标的本质与三种类型
第5节:目标的三种类型都有主动被动之分
第6节:目标的描述要遵循SMART原则
第7节:掌握资源提升执行，借助模型确定盘点项
第8节:使用清单，盘点资源量
第9节:理解目标拆解的根本目的
第10节:巧用MECE和逻辑排序原则
第11节:目标拆解，逐级细化
第12节:三种方法分解任务
第13节:串联并联统筹任务
第14节:绘制甘特图展示任务
第15节:用黄金圈作动员-解决不想干
第16节:结构化高效学习-解决不会干
第17节:管理时间用三清单-解决没时间
第18节:管理时间用三清单-解决没时间
第19节:精力管理金字塔-解决没精力干第20节:避免集体无行动