管理转型——从业务骨干到管理者的角色转型5部曲 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

从技术向管理转型的过程中，如果你很顺利，我要祝贺你;如果你不顺利，不能说明你的选择是错误的，你要反思与总结;当我们在前行之路遇到困难，最容易怀疑当初的选择与决定,
这时候，勇气与坚持就弥足珍贵。这不是鸡汤，是职场的生命体验与总结。
一岳阳寄语
管理转型并不容易，数据显示，80%的新晋管理者都会在转型过程中遇到问题，仅有15%-20%的管理者能够顺利实现从业务到管理的转型，而这一-部分成功的转型的人员，大部分得益于系统的培训，拥有20年管理
经验的岳阳老师，将在本课程中为你系统解读转型过程中的角色转变,课程循序渐进，逻辑清晰，带你窥见管理转型的真谛!

课程大纲：

视频教学
课程讲师真人出境，更有动画效果助你快速get课程重点，过目难忘。
案例呈现
讲师浓缩20余年管理与教学的经验，实现案例与知识的完美融合。
逻辑清晰
课程逻辑清晰，结构完整，为你构建转型路上的整体认知。
幽默解说
知识有时生涩刻板，但讲师的幽默风趣也能化解你学习的疲惫。

第一章:角色转变，是职业人生新的开始
➢你的角色赋予你什么样的权利和义务?
➢在其位，谋其政，是你该有的态度
➢6大转变，诠释你从技术走向管理的转型之路
➢你所具备的能力需要符合你所处的管理层级的要求
第二章:角色定位，你的管理转型从此迈步
菌
>管理者的“4位”-定位、到位、不越位、补位
➢角色雷达:你的管理定位正确了吗?
➢作为下属的管理者，你一定不能有的4大错位
➢作为上司的管理者，如何引导下属独立思考问题?
➢作为同事的管理者,如何维护好你的内部客户?
第三章:掌握基础管理，是管理转型的奠基石
➢管理是科学也是艺术，有效就是好的办法
➢衡量管理好坏的标准是什么?
➢管理不仅是一种观念，更是一种行为
➢一个优秀管理者最重要的品质是什么?
➢如果只有一条，选人的标准是什么?