大成方略 经营分析罗盘特训营 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

成大成方略
经营分析罗盘
特训营
让每个财管成为经营分析与决策的专家
课程内容
第一模块
经营分析功能定位一跳出财务看全局
1.经营分析是服务于经营决策的内部报告
2
经营分析如何满足不同管理层级的需要
案例分享:运用“五力模型”进行行业分析
3.
4.
经营分析如何聚焦公司战略
案例分享:借鉴波士顿矩阵分析业务特征
6.
脱离了周期观的经营分析“一叶障目不见泰山”
案例分享:企业生命周期不同阶段经营分析的重点
7.
8.缺少竞争分析无异于“盲人摸象
9.案例分享:建立本企业经营分析内部规范
第二模块经营分析如何发现问题、解决问题1.经营分析的本质特征一问题导向方杭的团坏忠维经营分析关注的重要问题案例分享:麦肯锡:“七步成诗”形成自己思考和分析问题的逻辑案例分享:常规性经营分析框架7。案例分享:某企业项目分析框架案例分享:建立经营分析数据库获得经营分析数据的渠道和方法10.数据拿来就用?数据诊断与筛查11.案例分享:华为公司经营分析的数据结构
解决问题的方法
[课后练习 1]你认为贵公司经营分析的重点是什么[课后练习 2] 请列出贵公司经营分析数据库的数据维度
[课后练习 3] 请结合行业数据和对标企业数据,对本行业某个上市公司 (可
以是竞争对手、供应商、客户)2021 年经营情况进行分析
第三模块
透过数据看经营 层层深入找原因
为什么我们能看到结果，却总是难以分析原因?
2
3
看清财务报表之间的因果关系
探索财务数据与业务经营之间的因果关系
4
案例分享:建立因果关系的方法一逻辑树
案例分享:丰田的“5Y 方法”深入分析问题产
生的原因
深入业务、业财融合的方式
7.
案例分享:某公司“经营分析岗”岗位职责及任职
要求
把自己培养成经营分析的复合型人才
8
案例分享:张娟如何从会计主管进阶到“分析高手
亏损原因)进行分析
[课后练习 1] 请用逻辑树分析:股东的钱与银行贷款哪个资金成本高?
课后练习2] 请用“5Y”方法对贵公司的一个问题 (如存货，应收账款
[课后练习3] 你觉得现实可行的业财融合方式有哪些? 请做出行动计划
第四模块经营分析如何支持经营决策2如何对销售收入进行多维度分析3.案例分享:华为财务如何支持销售价格决策4.案例分享:如何支持销售接单决策成本分析的经营视角和管理视角7。本量利分析驱动企业业绩提升案例分享: 费用分析-钱花得值吗?8.案例分享:怎样的采购模式是合理的?910.现金流分析的要点[课后练习)
案例分享:知己知彼一沃尔评分法的多个应用场景
第五模块如何进行风险分析及预警1.对公司的基本面判断: 整体风险2.财务部门守土之责:财务合规性风险3.分析资产结构揭示的经营风险4.分析融资结构揭示的偿债风险案例分享:资产负债错配带来的风险56分析盈利质量及风险7.财务预测的重点问题案例分享:财务预测的步骤89.案例分享:经营分析中的风险预警
[课后练习]
第六模块
写一份高质量的经营分析报告
高质量分析报告的特征
1.
2.经营分析模板的利与弊
字原理
金字塔结构具有哪些特征
如何构建分析报告的纵向结构
如何构建分析报告的横向结构
案例分享:运用SCQ模型写好分析报告的序言
8.
案例分享:用金字塔设计分析报告的整体结构
9.写分析报告的能力是训练出来的
10.案例分享:某企业经营分析报告剖析
11.如何开好经营分析会