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得到大师课汤君健《给中层的管理课30讲》课程资源音频下载百度云网盘分享

茶叶蛋大学 发布于 10月22日

听完了发刊词,了解了课程的框架和老师的背景,深知本课程的价值,毫不犹豫的下手买、买、买! 我个人经历了从打工到做创业,到上市公司做高管,接着又重新创业成为合伙人,是一名连续创业者。深知课程的价值,特别是如何做向上管理方面的工具,直接拿来就可以用。 为更好的学习课程,我打算组队分三阶段一起学习老师的课程: 第一阶段,跟着老师的课程每天写留言,把老师课程中的工具、图表画一遍。 第二阶段,每周一至五打卡学习,要求课程结合自身的工作体验写感受加不小于一分钟的语音输出,周末复盘。 第三段,我会组织线下分享,分别在深圳、广州等地组织同学交流,用所学的知识来解决同学在职业发展所面临的困局。 我己组织过老喻的人生算法、刘润的洞察力、衡量的团队管理等学习班,是深度精学的受益者。 欢迎有兴趣与我一起深度学习老师课程的同学关注我!

中层管理者的管理幅度,甚至比高层还要狭窄,在有限的空间内,创造收益,希望在君健老师的课程中,能够获得力量,走好这条艰辛又充满诱惑和挑战的管理之路!

●基层领导者,需要的是以身作则和业务扎实。 ●中层领导者,对于沟通与激励能力要求就更多,能够整合资源。 ●高级管理者,对智商或者战略的要求就很高了,考虑当前,着眼未来,重点是资源整合。 拿着30个工具,直接去解决问题 你还不心动?

做为基层管理者为啥要学这门课呢?我希望学完之后有两点提升。 第一,能加深理解中层管理者的想法,更好的承接和转化中层目标。很多时候我不理解我的中层管理者,觉得他们天天开会,对下面的事了解也不够多,很多决策我也觉得不清晰或不合理,承接转化效率需要提升。 第二,学会从中层管理视角看问题、想问题,为升迁中层做好准备。虽然现在还在基层,但提前了解中层的视角和需要具备的技能,提前预习好,才能抓住晋升机会。 上次汤老师来青岛有幸聊了几句,又高又帅,课又实用,必须第一时间支持。

是的,确实如此,很尴尬的位置。我以前就是从基层的业务骨干,兢兢业业,业务成绩特别突出,一次提升的机会,终于到了中层管理。到了中层发现,事情没有那么简单,以前单兵作战,个人想怎么搞就怎么搞,一切为了提升业绩为标准!现在面对的团队管理,总觉得团队里有点能力人油滑,也有的人工作态度很懒散,实实在在做事情的,能力又不行,看着局面一脸懵逼,完全下不了手。还好当时自己亲自抓了两张大单稳住了局面,局面稳住了在一个一个的沟通,局面稍稍有点改变。

 

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以上老师的课程都让我得到很多知识。

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