得到大师课汤君健《给中层的管理课30讲》课程资源音频下载百度云网盘分享
听完了发刊词，了解了课程的框架和老师的背景，深知本课程的价值，毫不犹豫的下手买、买、买！ 我个人经历了从打工到做创业，到上市公司做高管，接着又重新创业成为合伙人，是一名连续创业者。深知课程的价值，特别是如何做向上管理方面的工具，直接拿来就可以用。 为更好的学习课程，我打算组队分三阶段一起学习老师的课程： 第一阶段，跟着老师的课程每天写留言，把老师课程中的工具、图表画一遍。 第二阶段，每周一至五打卡学习，要求课程结合自身的工作体验写感受加不小于一分钟的语音输出，周末复盘。 第三段，我会组织线下分享，分别在深圳、广州等地组织同学交流，用所学的知识来解决同学在职业发展所面临的困局。 我己组织过老喻的人生算法、刘润的洞察力、衡量的团队管理等学习班，是深度精学的受益者。 欢迎有兴趣与我一起深度学习老师课程的同学关注我！
中层管理者的管理幅度，甚至比高层还要狭窄，在有限的空间内，创造收益，希望在君健老师的课程中，能够获得力量，走好这条艰辛又充满诱惑和挑战的管理之路！
●基层领导者，需要的是以身作则和业务扎实。 ●中层领导者，对于沟通与激励能力要求就更多，能够整合资源。 ●高级管理者，对智商或者战略的要求就很高了，考虑当前，着眼未来，重点是资源整合。 拿着30个工具，直接去解决问题 你还不心动？
做为基层管理者为啥要学这门课呢？我希望学完之后有两点提升。 第一，能加深理解中层管理者的想法，更好的承接和转化中层目标。很多时候我不理解我的中层管理者，觉得他们天天开会，对下面的事了解也不够多，很多决策我也觉得不清晰或不合理，承接转化效率需要提升。 第二，学会从中层管理视角看问题、想问题，为升迁中层做好准备。虽然现在还在基层，但提前了解中层的视角和需要具备的技能，提前预习好，才能抓住晋升机会。 上次汤老师来青岛有幸聊了几句，又高又帅，课又实用，必须第一时间支持。
是的，确实如此，很尴尬的位置。我以前就是从基层的业务骨干，兢兢业业，业务成绩特别突出，一次提升的机会，终于到了中层管理。到了中层发现，事情没有那么简单，以前单兵作战，个人想怎么搞就怎么搞，一切为了提升业绩为标准！现在面对的团队管理，总觉得团队里有点能力人油滑，也有的人工作态度很懒散，实实在在做事情的，能力又不行，看着局面一脸懵逼，完全下不了手。还好当时自己亲自抓了两张大单稳住了局面，局面稳住了在一个一个的沟通，局面稍稍有点改变。
