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用产品经理思维经营幸福家庭
做一个产品就是我生养一个孩子，因为从她出身到长大的过程里，你需要将你自己对世界的全部认知传递给她，让她既要有独立意识，又在你的影响下传递你自己的价值观，世界观，帮助她认识这个世界，认识人性的弱点。

我自己没有孩子，也没成家，但还是想幻想一下如果我有，如何选择伴侣，如何生儿育女，如何在家庭中搭建团队，如果用产品经理的思维去经营一个幸福的家庭。

一、首先，已然成年的我在家中也扮演的是产品经理的角色，完全符合敏感度高，容忍度低的2项基本条件，考虑到家庭和睦，你没办法解雇父母亲人吧，所以也慢慢培养了主动优化的意识与能力，以我为中心的家庭关系由这里开始说起。

我是家庭的主要生产力来源，核心任务是在高效赚钱的同时，扩大团队，增强生产能力。找伴侣就像找合伙人一样，不是简单看是不是有房有车，而是要考虑团队分工，是否适合整体环境，1+1是否大于2？ 在谈这个合伙人之前是先谈一下我自己，我的定位是产品经理，敏感度高，知道用户需求，知道家庭成员需求，知道自身优点，知道能够吸引什么样的男人，也知道自己想选择什么样的伴侣。

我的要求是，年龄比我大10岁以内，爱看书，有家庭观念，老实温柔，父母必须在外地。我给伴侣的定位是运营经理，也可以称之为经济实用男。这种人懂得珍惜，家庭观念强，吃过若的人，有更多的同理心。 我容忍度低，如果要和父母住一起的不考虑，如果大男子主义的不考虑，如果不接受与认同对方的价值观不考虑…… 同样在寻找合伙人（目前都是找老板）时，我的标准也差不多，1、好脾气够宽容；2、有才华；3、讲诚信；基本上来说，只要满足这3条，我基本就愿意跟着他干，希望一起成就一翻事业。

二、父母已然退休，迈入中老年，学习能力不足，生活经验丰富，在居家生活方面经验丰富，就像国企中待了十几年的老同志一样，对企业的前世今生了如指掌，直接生产力较低，但经验丰富，激发好能动性可以避免历史旧坑。 在家里，我采取的策略是这样的，迎合中老年人喜好谈论历史与健康的话题，将最新的音频分享与讨论，一方面有利于他们被危言耸听的民间谣言欺骗，一方面与他们在某方面产生共鸣。这是与父母之间的主动优化，鼓励父母的同时也通过沟通达成共识，形成更好的家庭关系。

三、家庭中最最最重要的一个角色就是孩子，如何定位她呢？ 我理想中是从出生开始就建立与她之间的平等与尊重的人际关系，在她懂事后传递契约精神与监护人与被监护人的关系，鼓励与尊重她的决定与选择。

从小应该培养她几个习惯：

1，阅读的习惯，这是好奇心的来源，跟她一起充分挖掘与发现这个世界的千千万万个为什么。

2，思考的习惯，有了好奇心就要去假设，去判断，去思考，去研究，去亲自探索这个世界。

3，分享的习惯，通过让她从小拥有自由意愿与自主决策权，体会分享的快乐，学会尊重。 我这里说的都太理想化，毕竟我没有孩子，但与此同时，我这三个习惯也都是在公司做管理时，培养90后新人时努力灌输的价值观。

而对这3点有认同感的新人成长速度都特别快，很快就能成为学习能力强，有底线与原则，能够主动优化，解决困难的行动派。 团队就是家庭成员，产品就是小孩，场景就是在家庭中不同人与小孩之间的交互。 作为产品经理，我主要负责给小孩传递围绕3个习惯的价值观，主导产品设计。父亲是运营经理，负责跟我一起主导执行围绕这3个习惯的全部行动。作为长辈的父母，必须较少参与价值观塑造，可以主导培养孩子动手能力，尊师重道，听听长辈讲讲历史故事。