樊登读书会1121 《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》课程音频百度网盘下载

樊登读书会《善战者说》课程简介

前段时间听樊登读书会《善战者说》，然后了解到了，随后深入学习了樊登读书会的关于的课程，感觉还是挺好，我将认为比较受用的点分享给大家。

1.“学会战略性思考是致胜的关键。”这句话再次告诉我们不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。现在的我们生活节奏都非常快，我们应该时常将自己从事务性的工作生活中抽离出来，去整体的看待自己的目标以及当下的进度，从而不断的调整和修正自己。

2.“知彼知己”而不是“知己知彼”，因为对方的情况一定比你自己的情况难以掌握和理解。

3.其实《孙子兵法》和《三十六计》不是一本书，《孙子兵法》它这本书是成书于春秋末期，作者是孙武。《三十六计》是成书于大概是明清以后，真正开始在社会流传应该是民国年间，更加通俗易懂。后者是前者的一个局部发挥。

4.拒绝“添油战术”，要找到关键要务。集中所有力量在一段时间内只攻克一个目标。也叫抓主要矛盾和矛盾的主主要方面。

这是一本将兵法与管理完美融合的书籍，也进一步印证了有些原理适用于工作生活的不同领域、各个层面，因为这些原理接近于道。道、天、地、将、法，相对于愿景、时势、环境、领导力和组织管理，读后令人眼界大开，格局大升。突破我以往认知的，第一，无论是战场还是商场，取胜的关键不是谋略，是根基。生活中我们做事的时候关注的重点是策略，而往往忽略根基。比如做销售，关注更多的是营销手段，而不是消费者真正需要什么。比如培养孩子，关注度在考上什么名牌大学上，在找个稳定工作上，却很少考虑孩子喜欢什么、适应什么；第二，知识永远是为实践服务的。将军是打出来的，领导是干出来的，目标是在实战中调整出来的，取胜靠的不是掌握多少知识，是经验基础之上的直觉。所以，千万不能以读了多少书，掌握多少知识而沾沾自喜，如果不能把学到的知识通过实践内化为能力，知识就是一种摆设；第三，竞争不是你死我活，不是你下我上，竞争是创造有利于自己长远发展的环境。全胜不意味着对手全败，而是让对手为我所用。喜欢书中的两句话：”善战者，无智名，无勇功”，“进不求名，退不避罪”。再想说的是，这是我听过的最好的一次作者光临访谈，问的有水平，答的紧贴主题。

1.知彼。
彼不单指竞争对手，而是指除自己之外的人、事、市场…等，知彼知己这个顺序是非常正确的。企业在做战略的时候首要任务是做好市场洞察，这个任务不成功，谈战略就是闭门造车。所以，把知彼做到极致就是阳谋。
2.优势中的劣势。
听起来很简单，其实好难。大部分中小企业的现状是解决生存问题，在生存基础上，才能去思考竞争。一个庞大得竞争对手，很难把劣势表现出来。所以，只有竞争得久了才能对方抓住优势中的劣势。

樊登读书会《善战者说》课程亮点

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