【金牌C&B】 冯涛量化绩效3×3 用经营思维做绩效激励 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

本课程的核心逻辑
1.绩效考核指标必须量化，无量化不考核
2绩效考核不是简单的几个指标,绩效指标应该
与战略紧密衔接
3.第一个3:绩效指标的三个层次,公司层面的绩
效指标，部门层面的绩效指标，员工层面的绩效
指标
4.第二个3:绩效合同的三部分内容,考核指标，指
标权重,目标值
|冯老师通过对100多家企业的研究数据表明,做过绩
|效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效
率高30%,而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理
体系不完善公司的效率高50%,说明对于-一个公司品
说,如果绩效管理做得好,企业的运营效率将大幅度

课程大纲：

你将获得
掌握的方法
月
1.掌握绩效指标提取的方法和工具
量
2.掌握建立绩效指标库的方法和工具
3.掌握并运用绩效管理的有效工具
4.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
5.学会用绘制公司战略地图
6.掌握绩效考核指标的量化技巧
7.学会制作并应用绩效管理系列表格
详细课钢
➊第1讲为什么做绩效死得快
●这些表现=绩效激励失败
●员工为什么反对绩效
●导致绩效激励失败的罪魁祸首
❷第2讲绩效管理的基础知识
●绩效管理的两大抓手
●绩效管理四大步骤
●绩效合同的三大内容
❸第3讲新老员工绩效管理困感
●新老员工绩效得分现状
●绩效到底是打分还是算分